截止今年3月31日，华电四川广安发电有限责任公司发电量突破44亿千瓦时，完成年度目标任务的40%，综合供电煤耗321.5克/千瓦时，同比下降10.96克/千瓦时。今年以来，该公司紧紧围绕“转方式、调结构、推创新、提效益”的中心任务，牢固树立“价值思维”，按照“1115”工作思路，优化各项指标，加强对外协调，保障电煤供应，采取一系列措施：
该厂通过管理创新增强盈利能力。加快电力企业标准化建设步伐，深入推进四星级发电企业创建；细化对标管理考评办法，大力开展节支降耗，提升各项指标水平；积极开展各类管理、技术创新活动，构建“金字塔型”多维管理创新体系，并通过该体系对各项活动载体进行统筹评价，增强企业盈利能力。
为拓展效益空间该厂度电必争。密切跟踪市场信息，把握电量阶段特征，狠抓枯水期电量。加强与政府等相关部门沟通协调，做好煤电联动基础工作，确保继续执行丰枯峰谷电价政策和相关补贴，全力争取西部大开发系列优惠政策；对内强化机组经济运行管理，严格按照2%的上下限接带峰谷段负荷，千方百计优发电量。
同时，该厂广拓煤源降低成本能耗。积极拓展陕甘宁煤源，畅通供应渠道，增加区域内外电煤供量；强化燃料内部管理监督，优化掺配掺烧，提高入厂入炉煤质；认真分析电煤市场形势，按照价格梯度改善进煤结构，降低采购成本；坚持丰存枯用，加大输卸煤系统改造力度，努力提高电煤库存。
此外，该厂强化执行夯实安全基础。以“抓闭环、抓执行、抓培训”为重点，强化制度执行，夯实安全基础管理。严格落实各级安全责任，充分调动安全网络各级人员积极性，强力推进反违章管理；深入开展春季安全大检查、安全隐患和矛盾纠纷大排查，及时消除各类隐患；加强安全教育培训，提升自我保护意识和安全技能。
最后，该厂党群合力助推科学发展。大力加强政治工作，深入推进扭亏增盈、科学发展。开展全员创先争优，增强党群组织围绕中心服务大局的合力；强化职业素养培养，增强员工队伍竞争力；优化党建品牌，增强党组织战斗力；注重文化落地生根，增强文化管理引领力；发挥群团独特作用，增强群团组织贡献度。
