3月24日至26日，中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲到上海进行工作调研。

    3月24日，陆启洲到工程公司进行调研。在详细听取汇报后，陆启洲对工程公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。对于工程公司下一阶段工作，陆启洲要求，要围绕集团公司“打造一流能源企业”的目标以及“电为核心、煤为基础，产业一体化协同发展”的战略，主动适应集团公司产业结构调整和战略转型的需要，在抓好火电、核电工程建设的同时，大力开展风电、光伏发电、煤制气、港口等业务。要着力提升专业化管理水平，为集团公司形成产业竞争优势提供支撑。要针对人才密集型企业特点，把人才储备作为首要任务，大力引进和培育业务骨干人才，并通过不断探索、改革和创新，健全人才激励机制，调动和发挥员工的主观能动性，提高自身的管理能力和员工队伍素质，全面完成集团公司确定的各项目标任务。

    3月25日，陆启洲到上海电力调研工作。在听取汇报后，陆启洲对上海电力工作表示满意，并对该公司今年重点工作提出四点要求。一要抓住华东地区缺电的机遇，加强机组设备管理，提高机组利用小时和可靠性、经济性，同时要加强燃料管理，控制燃料成本和机组煤耗，多发有效益的电量；二要抓紧发展项目的推进，抓好重点火电项目，有序推进IGCC项目，研究褐煤提质成型技术，加大煤炭的供应保障力度；三要承担起央企的社会责任，确保企业依法合规运行，实现国有资产的保值增值，妥善处理企业改制和人员分流安置中出现的问题；四要发挥上市公司融资平台的作用，在集团的整体部署下开展再融资工作，实现集团整体利益最大化，取得集团公司和上市公司的双赢。

    在上海期间，集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理余德辉一行还到铝业贸易公司进行专题调研。在听取铝业贸易公司关于贯彻落实集团公司工作会议精神等工作情况汇报后，陆启洲肯定了铝业贸易公司取得的成绩，并对铝业贸易公司下一阶段重点工作提出要求。一要始终坚持改革意识，用创新的体制机制推动公司发展；二要按照市场规律，建立完善市场化的用人机制、分配机制和激励机制；三要紧紧依靠集团公司发展，协调集团公司各铝业单位，逐步把铝业的原料采购、产品销售和期货运作统一到铝业贸易平台上来；四要与集团现有的金融平台和相关单位紧密结合，充分发挥集团公司的各种资源优势。五要控制和利用好风险，在较有把握的市场判断基础上果断运作。六要逐步健全机构、聚集人才、树立品牌，进一步提高企业规模和效益。