“火力发电厂单元作业成本绩效管理”项目采用作业成本理论、价值链理论和绩效考核理论对火力发电企业经营过程进行作业划分,分析并消除不必要的作业。借助成本动因分析将各种成本费用追溯到运行、检修、管理各个核算单元作业中,提高成本预算控制的精确性和有效性,增强预算控制力度,并将其与绩效考核挂钩,以提高绩效考核的公正性和针对性。项目推广后,可以有效地实现各电厂各机组之间的技术经济指标对标,并通过追溯活动成本方便地实现成本动因分析,以不断提升绩效收益水平。
“热电联产企业优化调度与运营策略研究”项目,以淄博公司的热电联产实践经验为基础,全面盘点热电联产企业经营管理、火力发电厂燃料管理、循环流化床锅炉技术管理方面的基本经验,探讨有效的火力发电厂经营管理思路、方式方法,总结优秀管理成果,创新管理手段,实现由实践到理论、再指导实践的良性循环。该理论成果编纂成书后,将成为从事经营管理、热动专业、燃料工作的工程技术人员和管理人员以及专业学生的培训学习教科书。