这是该公司贯彻落实集团、区域公司工作会议精神,按照三月份打翻身仗的既定目标,大干剩余十天,全力抢发电量的一个缩影。三月份以来,该公司上下层层动员、快速反应,从生产、经营、燃料等方面周密部署,打响了一场抢发电量的攻坚战。公司想方设法与调度沟通,寻求支持,积极争取电量,使240万千瓦的规模优势得以充分发挥。此外,在生产指挥上,公司领导层亲力亲为抓落实,深入现场,随时应对突发事件;在设备管理上,狠抓设备缺陷治理,加大设备巡视检查力度,主动发现设备缺陷,在低谷时段连夜安排消缺,确保不影响机组带负荷;在运行调整上,密切关注高温、高负荷下设备的运行状态,做好春季防火的各项安全措施,精心调整、精心操作,不断提升机组负荷率,确保机组稳发满发。同时,在燃料供应上,千方百计拓展煤源,使国铁按计划有序进煤;尽最大限度掺烧褐煤降低煤价;通过加大输煤系统的设备维护和公司煤炭接卸小组的专业操作,提高接卸车的效率,保证煤炭输上环节的畅通;加强煤场管理,合理分区堆放,保证锅炉燃用需要。
本轮负荷高峰下来,该公司号召全体干部员工鼓足干劲,一鼓作气拼好三月份剩余的九天,在当月已完成发电量6.78亿千瓦时的基础上,突破10亿千瓦时大关,实现当月扭亏为盈,为全年扭亏目标的实现打下坚实的基础,为集团公司交一份满意的答卷。