《师徒协议书》对传授内容、师徒的职责和义务等作了明确规定。师带徒的期限不再具有随意性,而是根据工种复杂程度和徒弟的知识基础,分为一年期和两年期。协议期间,师徒的教、学效果将受到考核。该公司各单位成立"师带徒"工作考评小组,负责对"师带徒"工作效果进行考评,考核合格的师傅可享受专门的"师傅津贴"。如徒弟考核不合格,不仅自己要扣奖金,师傅的津贴也要减半甚至全扣。此举大大强化了师傅的责任感,提高了徒弟学技术的积极性,为培养品德优良、基础扎实、技能高超、敬业勤劳的一线员工队伍奠定了基础。
十堰供电公司十分注重加强一线技术技能人才队伍建设,在2005年就启动了"人才培养年"活动。制订了《十堰供电公司"人才培养年"活动实施方案》,制定了旨在稳定一线技术技能人才队伍,拓宽人才成长渠道,探索新的分配机制为目的的《十堰供电公司员工特聘岗位管理办法》,在15个关键班组,设定了16个特聘岗位,聘用了14名特聘师,通过开展师带徒活动,2006年度各工种66名青工分别拿到中级、高级技师职称。
为了进一步使师带徒走上了规范化轨道,今年又制定了《十堰供电公司师带徒制度实施办法细则》,计划在今年起"十一五"期间,要通过实施师带徒制度,使公司人才库入库人才达到60名,其中管理人才10名,技术人才15名,技能人才35名,使师傅的技能和绝活后继有人,加快公司系统技能人才培养步伐,满足公司发展对技能人才的需求。