为全面落实大唐国际发电公司燃料专业工作会议精神，大唐国际张家口发电厂聚焦燃料项目，将降低标煤单价，控制燃料成本作为“争创年”工作的重中之重，认真分析煤炭市场形势，深度挖掘内外潜力，制定有力措施，力争在保证燃煤供应的基础上，实现标煤单价区域内最优，最大限度降低燃料成本，提成企业盈利空间。
发挥优势，调整结构保供应。面对目前电煤供应日趋紧张、煤价持续走高的严峻形势，为了保证机组燃煤耗用和降低燃料成本，该厂发挥地区运输短途便利的优势，及时调整来煤结构，在尽全力兑现重点合同到货率的同时，拓宽自主采购范围，加大汽车煤供应渠道。1月份以来，先后组织康发煤矿、政通煤矿等相对高热值、低硫汽车煤进厂，以质量换取数量，日均汽车煤量达7000吨以上。截至到3月15日，煤场库存突破50万吨，创建厂新高，为降低标煤单价、控制燃料成本提供了坚实的煤源基础。
增盈创效，强化热值差管理。入厂入炉煤热值差是衡量企业燃料管理好坏的一项重要经济指标，而把好入厂煤质量关，不仅关乎热值差的完成，还对入厂煤虚高有着监督作用。因此，该厂提高认识，强化热值差管理，向热值差要效益。一是理清思路，关口前移，从煤源抓起；二是加强采制化全过程管理，提升煤质监督与验收人员的责任心；三是将机械采样机作为一级设备进行检修维护，提高机采投入率，做实采样这一关键环节；四是入厂、入炉煤不定期进行相互抽查监督，在对比中发现问题，并及时解决问题，确保试验数据的准确无误。1、2月份该厂入厂入炉煤热值差控制在公司规定的范围内。
科学改进，合理配烧降减排。该厂总结2010年褐煤掺烧经验，重新细化完善了《褐煤掺烧方案》。从1月起，组织技术人员对入炉煤煤质、燃烧工况等参数进行了实时跟踪，对大量数据展开了科学分析，针对不同煤种制定出了安全、经济的配煤比例，并以指导不同负荷下的燃料配煤掺烧。在保证机组“吃饱”的同时，确保机组“吃好”，进而减少对锅炉设备的磨损和二氧化硫的排放。
对标一流，咬定目标细管理。面对电煤价格的高涨，能否成功地控制燃料采购价格，成为企业盈利与否的关键。为此，该厂对标一流，根据市场变化，适时把握机会，动态调整煤价，并对当月标煤单价、燃料成本、来煤结构进行全面经济分析，平衡兼顾“量、质、价”，制定出行之有效的整改措施，实现燃料成本的可控、在控。同时，该厂加大亏吨、亏卡、超硫3项索赔力度，截至到2月底，累计索赔3254.12万元，并有针对性有计划地降低与燃料有关的费用支出，千方百计控制标煤单价，降低运营成本。
修炼内功，打造燃料阳光工程。2011年，该厂全力打造燃料阳光工程，让廉洁文化的种子植入燃料管理每一个关键岗位。一是全面实施阳光采购，对外着力发展信誉良好、质量稳定、有充足煤源的客户为合作伙伴，对内完善燃料管理内控机制，严格按照《汽车煤定价管理办法》进行询价、定价。二是实施阳光监督，公平、公正、公开地监督检查每一车到厂煤，做严、做细、做实、做准每一监督验收环节。三是以人为本，发挥党支部作用，对员工提出的问题和困难及时进行解决，引导员工形成朝气蓬勃、乐观向上的“阳光心态 ”。
