为有效应对新形势和新考验，冲破发电空间狭窄、燃料成本持续上涨、资金风险和经营压力继续加大等“瓶颈”的制约，大唐吉林发电公司着力加强机关本部建设，通过开展本部管理人员年度工作考察、办公室系统年度综合管理考评、确定管理部室的目标导向等一系列举措，打造“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”的一流机关本部，为全面完成“争创年”各项工作正确导航。
为进一步提高机关本部的决策水平、管控能力、驾驭复杂局面和指导基层企业处理问题的能力，该公司开展了管理人员年度工作考察。考察工作由人力资源部牵头，分3个步骤进行。一是每个管理人员从“德、能、勤、绩、廉”5方面反思全年履职情况，向人资部递交年度履职报告。二是党组成员按分管工作职责，深入到各个部门听取管理人员年度述职，对年度工作完成情况逐一认真点评并提出新要求。三是人资部组织本部全体人员、所属企业职工代表，对本部管理人员进行民主测评。此项工作既考察了本部管理人员“想清楚、说清楚、干清楚”的能力，又使创先争优领导点评工作从党员干部延伸到职工群众，为建设责任型、学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型本部机关奠定了基础。
同时，该公司实行办公系统年度综合管理考评，进一步推进所属企业办公室系统的规范化、制度化和程序化建设。考评工作由总经理工作部牵头，抽调所属企业办公室成员组成2个考评组，采取联合交叉考评的方式，从公共关系管理、档案目标管理、重大项目档案管理、信访维稳工作、公务车辆管理、会议管理、年度工作要点落实等7个方面，对5家火电、4家风电、1家热力供应企业的办公室工作进行联合检查。通过听汇报、查资料、公开评价，针对检查情况和存在问题，形成综合考评通报，实行“奖优报差，限时整改”，激励所属企业办公室不断提高整体工作状态、专业素质、责任意识、服务水平和工作效率，努力争创机关窗口单位。
此外，为打造“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”的一流机关本部，该公司明确职能部室的目标导向。安全生产部的目标导向是保证企业的安全生产、清洁生产和精益生产，实现企业发电量在同区域站排头；计划发展部的目标导向是保证调电曲线达到发电计划要求，确保热费回收率达到同区域最好；财务和产权管理部的目标导向是保证现金流不中断，保证资金到位，尤其是安全生产资金到位，切实做到现金流到哪里，财务监督工作就做到哪里；工程管理部的目标导向是监管好工程建设项目，保证各项工程的安全、工期、质量和进度；思想政治工作部的目标导向是引导基层企业党委的整体工作，通过调查研究，确保党的形象在职工群众中扎根，通过深入总结，确保党密切联系群众的制度得到落实，通过有效沟通，确保党委的各项举措得到群众的理解，通过开展宣传工作，确保企业领导班子的工作得到群众的呼应和参与；纪检监察部的目标导向是通过“大监督”格局的建设，保证各级人员的行为安全；总经理工作部的目标导向通过有效沟通和联系，保证体制机制的顺畅；燃料管理部的目标导向是采购到符合生产要求的煤，控制标煤单价，确保煤炭到货率，保证燃料供应；人力资源部的目标导向是着重对选人用人机制的完善、分析、研究和监管，着重对各级人员工作好坏的评价、点评和研究。
目前，该公司聚焦项目，着力创建本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业，着力构建大安全、大沟通、大监督、大评价、大远景等“五大机制”。1至2月实现盈利4048万元，为完成“争创年”目标任务起好步、开好局。
