3月18日，从山东公司获悉，为适应大建设体系要求，山东公司将把35～110千伏农网改造升级工程的建设纳入基建管理流程统一进行管理。
今年，国家电网公司大建设体系构建正式启动，山东公司要求所属各单位深刻认识建设大建设体系的重要意义，准确把握大建设体系建设的核心要求，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化和统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准，积极稳妥地做好各项准备工作。并多次召开研讨会，深入探讨35～110千伏农网改造升级工程管理模式，起草了35～110千伏农网改造升级工程建设管理办法征求意见稿。
山东公司提出的35～110千伏农网改造升级工程的建设管理模式是：按照国家电网公司基建管控模块及山东公司ERP系统农网改造升级工程管理流程要求，由山东公司基建部统筹管理和组织协调，市供电公司成立业主项目部具体实施，县供电公司全面参与、协调配合。
在这一建设管理模式下，各级的职责分工为：山东公司基建部作为工程建设项目的管理部门，统筹协调工程管理工作，对工程项目、安全、质量、造价、技术进行统一管理。市供电公司作为建设管理单位，组建业主项目部全面负责工程的建设管理，对县供电公司自投资农网改造工程的结算归口管理，组织审核工程竣工结算报告。县供电公司负责自投资的农网改造工程相关合同的签约履约，负责与政府有关部门的沟通衔接及工程建设协调工作，负责工程档案资料的接收管理。
