为全面强化企业基础管理，提升企业管理的系统性、有效性和穿透力，3月15日，福建省电力有限公司启动供电企业管理综合评价试点工作。
近年来福建公司全面推动坚强智能电网建设，加快“两个转变”，企业组织结构、运营模式和业务流程都发生了重大变化，但在工作中企业管理职能弱化，管理基础薄弱和局部运转效率不高等问题也逐步凸显。为此，该公司决定通过开展供电企业管理综合评价，引导系统各单位全面加强企业管理，为推进“三集五大”建设奠定坚实的管理基础。
福建公司供电企业管理评价体系以面向基础管理为重点，从“四大安全、工作机制、基础数据完整性、企业标准系统性、管理工作有效性”五个维度，采取九要素法来系统衡量企业管理的整体效果。
福建公司供电企业管理综合评价工作，分基层供电企业与公司本部两个层面同步开展，以达到相互印证，促进管理提升的目的。对于基层供电企业，主要针对管理的思路和工作计划的落实情况进行核对；对于该公司本部，则主要针对出台制度的制定宣贯和监督执行工作进行核对。评价体系注重过程管理，从该公司本部管理指引和辅导、基层单位自我剖析和纠偏两个方面，实施企业全过程管理。
与此同时，为了达到精益化管理的目标，福建公司在开展供电企业管理评价工作中，建立精益的诊断机制。每年末福建公司基层单位提供企业管理自我诊断报告，福建公司本部部室提供专业诊断报告，再组织专家团队进行诊断，深入剖析该公司企业管理中存在的问题及其深层次原因，围绕持续优化并通畅业务流程，实现企业整体效率最优为主要目标，提出改进措施，形成年度该公司系统供电企业管理综合诊断报告。根据年度诊断报告，该公司每年一次对管理标准进行适应性动态调整。
福建公司政法部主任王峰表示，综合评价不替代专业管理，主要用于评价企业各种管理活动包括专业管理的效果，指导专业管理的改进方向。为确保综合评价与专业管理的衔接性，综合评价从当年度与上一年度的关键指标与重点任务中选取评价样本，并采取抽检的方式。
该公司供电企业管理综合评价以年度为考核周期，将所有专业检查统一纳入企业管理综合评价考评，除保留上级部门要求的常规检查外，取消其他的评比检查。
