近年来，漳泽发电分公司秉承中电投集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照集团公司、华北分公司有关加强安全生产的要求和部署，将安全生产作为创造可持续价值的基础和前提，“三个着力”全面提升安全管理标准化、精细化、规范化建设水平，截至3月7日，该公司实现连续安全生产1800天，创投产发电以来最高纪录，发电量完成7.82亿千瓦时，为全年安全生产目标的顺利实现奠定了坚实基础。
着力加强制度建设，发挥管理最佳效能。深入推进安全标准化建设,制定完善了《反违章管理标准》、《设备检修标准化安全措施》等几十项安全管理制度，修订完善了各类应急预案200多项，形成了覆盖企业安全管理方方面面的“制度网”。修订完善《安全生产工作奖惩规定》，把安全列入职工绩效考核的重要内容,直接与月度奖金挂钩，并作为年底评选先进的必备条件，以责论处,重奖重罚，促进了安全管理由“他律”到“自律”的转变。
着力夯实安全基础，确保设备稳定可靠。该公司紧扣无违章企业创建工作，抓好春、秋季安全大检查等各类专项检查，不断查找安全生产工作中的短板，整合形成了专业安全思维及行动方式的系统规范。此外，利用机组大、小修时机消除影响机组设备安全运行的隐患，不断提高机组的检修质量，提高设备系统的健康水平。严格执行《检修作业安全指导书》和《危险因素控制卡》，严格“两票三制”，注重作业前的危险点分析，并将分析活动中提出的防范措施落实到位，责任落实到人。严格缺陷管理，优化网络消缺，在规定周期内，机组主设备缺陷消除率达到100%，辅助设备缺陷消除率在95%以上，强化了机组运行的可靠性和安全性。
着力安全文化引导，营造安全稳定氛围。该公司通过组织编写《安全文化员工手册》、《安全事故汇编》等书籍，开展安全大讨论、“安全生产月”等一系列活动，把严肃的安全学习变成了职工乐于接受的趣味活动，在宽松融洽的氛围中增强了广大职工的安全意识。与此同时，建立了公司、部门、班组三级学习网络，公司每月召开安全分析会，车间每周组织安全生产大讨论，班组每周二下午开展安全学习，实现了安全教育的常态化和规范化，为强化安全生产奠定了坚实的思想政治基石。
目前，该公司正以连续安全生产1800天为新起点，全力投入春季检修工作中，不断强化安全生产管理，努力实现企业安全管理工作的新跨越。
