对许多公司而言，很少有将培训作为一项长期性留人策略执行下去，更多是将培训作为员工福利或提升技能的短期激励手段。在远东电缆有限公司，培训不但得到了长期坚持，而且他们通过培训达到了留住人才的目的。当然，这么做的前提是公司领导者或HR管理人员有足够的耐心和信心。
远东已经连续多年被评为中国最佳雇主，这是公司长期以来致力于打造优秀雇主品牌的结果，对公司内外的优秀人才带来了强大的吸引力和向心力。那么，远东电缆如何留住自己的骨干人才呢？ 首先，远东坚持其在业内、区域内领先的薪酬战略。远东实行结构工资制，包括保障工资、工龄工资、岗位技能工资、绩效工资，员工自己都能算出一天的工资数额。远东给员工当地企业最高的工资，以让员工充分参与企业发展，并共享发展成果。
远东还在打破人员身份界限的基础上，致力于缩小编制内外员工收入上的差距，通过工资体系分析，制定以绩效考核为基础的薪酬分配动态管理制度，并采用80／20的法则，就是整合企业部门内的资源，将资源用在能创造80%价值的20%的骨干员工身上。
最后，远东致力于员工的学习与成长，增强他们的职业竞争力，从而达到留住人才的目的。 远东每年在员工培训方面的投入都高达数千万元，年均培训上万人次。在去年，远东还成立了业内首家企业大学，为员工和来大学考察学习的学员提供服务。
为了达到强化培训效果的同时不增加培训开支的目的，远东还加强内部培训师队伍建设。
远东现在每年都有一个'学习周'，期间企业对各类人员，特别是营销经理进行封闭培训，为其设置针对性的课程，请国内外有经验的专家、学者讲课。除了'学习周'外，远东还建立了自己的培训体系，展开知识、技能、心态培训，并分别为一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、高层管理者制定不同的培训标准。如：对新员工实行劳动预备制，采取'理论学习+生产学习'的培训方式；对一线在职员工的培训采用'讲座+演讲+竞赛'的形式，分层次、有计划地组织岗位培训；对中层干部的培训采取'函授+外送进修'以及与北大等高校联合举办研究生班的形式；对营销人员采取'互动+角色扮演+模拟训练'的培训模式。 远东还强化在岗培训（OJT），并且在管理类岗位上进一步发挥中高层管理人员的导师作用，在生产类岗位上要加强一线师傅带徒弟的培训力度。
此外，公司还借此机会全力打造E－learning系统。人力资源部在公司网站上上传大量学习培训光碟，课程涉及'如何为自己工作'、'阳光心态'、'好员工是怎样炼成的'、'如何进行角色认知和时间管理'、'如何当好班组长'等等，这其中不乏金正昆、余世维、曾世强等知名培训专家和学者的前沿讲座。
远东电缆以培训留住核心人才
日期：2011-03-08 来源：国际能源网 作者：本站整理
关键词： 远东电缆
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