从源头抓起,确保入炉煤质量。该公司积极调整燃煤结构,加大自筹煤效能监督力度,煤质较去年同期明显好转,低位发热量同比升高876千焦/千克,入厂入炉煤热值差320千焦/千克。此外,通过加强煤场的动态管理和考核,提高掺烧合格率,减少入炉煤热值的波动,保障了锅炉的安全稳定燃烧。
加强节能监察,细化节能管理。该公司深入分析能耗指标的对标和偏差,及时发现设备运行中影响经济运行的问题,并提出相应的措施。针对1号机组出现真空低、循环水量小、空预器漏风量大等问题,该公司成立了攻坚小组,经过缜密分析后,优化调整了燃烧方式、主要辅机运行方式以及空预器密封自动跟踪装置,使供电煤耗成功降低了2克/千瓦时,有效节约了发电成本。
实行闭环管理,监督考核到位。该公司坚持以“五确认,一兑现”的方法,每月制订下达计划目标值,每日动态监督,发现问题及时要求整改,每月考核兑现奖惩。同时,大力推行运行绩效考评系统,通过相应的管理考核,充分调动运行人员的创造性和能动性,进一步提高经济运行水平。