3月4日，黑龙江电力公司召开了2011年物资工作会议。公司党组成员、副总经理张满洲作了题为《夯实基础，深化管理，全面提升物资集约化管理水平》的工作报告。会议旨在全面回顾总结2010年物资管理重点工作，深入分析面临的形势和压力，部署2011年物资集约化管理的重点举措，为黑龙江电力公司建设坚强智能电网、推动科学发展提供物资保障。
张满洲指出， 2010年黑龙江电力公司物资管理工作认真贯彻落实国家电网公司“四个突破、四个转变”的工作思路，严格执行集中规模采购“三种模式”的创新要求，以“集中、统一、效率、效益”为指导思想，加强管理，规范运作，强化审核管控，计划编报质量不断提升，强化招标管理，全面完成物资采购任务，深化信息系统建设，促进物资管理规范化，合同管理多措并举，合同签订效率不断提高，加大质量监督力度，确保采购物资质量，加强供应服务管理，提升物资保障能力，规范废旧物资处置，有效盘活存量资产，完善机制，初步建立了应急物资保障体系，圆满完成了物资供应任务，物资管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强。
他对黑龙江电力公司十一五期间的物资管理工作进行了概括点评：物资管理工作在2010年实现了“十一五”最后一年的圆满收官。“十一五”期间，黑龙江电力公司物资管理工作经历了两大发展阶段：第一阶段以2006年成立招投标管理中心并独立运作为标志，在此后的三年多时间里，稳步推进集中规模招标，不断扩大集中招标范围，集中招标的效率效益初步显现；第二阶段以2009年推进物资集约化管理为标志，建立健全公司系统物资管理体系，成立公司物资部和两级物流服务中心，全面加强供应链全过程管理，物资管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强。五年来，公司物资集中规模招标总价为98.6亿元，废旧物资集中处置回收资金5061万元，集中签订合同3479份，集中监造设备917台（套），物资管理由过去松散粗放向集中集约转变，提升了公司系统物资管理的整体水平，实现了物资集约化管理的重大突破。
在充分认识物资集约化管理工作发生的新变化的基础上，张满洲深入分析了2011年及“十二五”物资集约化管理工作面临的形势、压力和困难，针对2011年9大方面物资管理工作进行了重点部署：一是全面深化计划管理、过程管控与考核，充分发挥计划的引领作用；二是进一步规范招标采购程序，规范专家评标行为，持续优化评标现场的组织，全面深化采购管理；三是全面深化合同硬件设施和信息管理，提高签约履约和合同资金结算管理水平；四是全面深化质量监督管理，提升电网建设物资质量；五是全面深化仓储配送管理，科学建设仓储网络，提升应急保障能力，提高物资供应能力；六是加强废旧物资回收商管理。建立废旧物资回收商资质审查、准入、行为、退出和评价等工作机制，建立差异化处置策略；七是扎实推进物资管理标准化和信息化建设与应用，做好电子商务平台上线准备，强化设计应用和标准执行，加大物资信息系统深化应用力度；八是加强供应商资质评估和绩效评价，全面深化供应商关系管理，促进双方紧密合作；九是扎实推进人才队伍建设，努力打造一支高素质的物资队伍。
会议传达了国家电网公司2011年物资工作会议精神，相关物资专业部门负责人部署了2011年物资重点工作，表彰了2010年度物资管理工作先进单位和个人，有关部门和部分基层单位作了专题发言，全体与会代表分组对工作报告进行了讨论。黑龙江电力公司相关部门、物资部、物流服务中心负责人及公司所属各单位物流服务分中心主任、副局长近100余人参加了会议。
