为促进全员素质的提高，形成企业强大的竞争优势，大唐吉林发电有限公司致力于创建持续提升的学习型企业。今年一季度，该公司对生产管理岗位的干部、员工进行了两轮岗位能力测试，并按照“知识+技能+绩效”的考核原则，将成绩公开排序，评定出优秀、警告和不合格三个等级，为岗位竞聘、人员交流、人才选拔、优胜劣汰提供重要依据，“优秀级”重用，“不合格级”调整，这种“以考促学，以考验学”的公正平等较量有效地激发了干部员工的争先意识和学习能力。
目前，吉林发电公司处于快速发展的关键时期，生产专业人员如何通过自身的素质卓有成效地夯实安全生产和各项管理工作的基础，实现“安全、可靠、经济、环保”的安全生产目标，对企业节约增效、提高核心竞争力具有十分重要的意义。面对企业竞争日趋激烈的大环境，该公司对生产技能人员的专业素质提出了更高的要求，并加大对技能人员的专业培训、岗位测试、技能调考等力度，从而调动广大员工的积极性，激活团队潜能。
该公司自今年年初启动创建学习型企业以来，采取了一系列行之有效的措施，使能力测试工作全面展开、有序推进。一是组织专家和业务精、水平高的工作人员召开专题会议，进行详细的研究部署，明确分工、落实责任，为测试工作顺利开展打下坚实的基础。二是聘请业内具有声望的知名专家进行命题、评审，使测试试题具有代表性和权威性。为全面考察参试人员的综合素质，本次测试在重点考核员工专业理论知识、应知应会内容、实际操作技能的基础上，辅以国家、行业、公司系统的相关安全生产政策及规定，并加入了有关集团公司、吉林发电公司安全生产要求等综合管理内容。试题内容丰富，层次分明，难度适中，体现出合理的导向性、针对性。三是在测试组织过程中，人力资源部、安全生产部、监察审计部密切配合，所属单位认真执行，从报名、命题、测试、评审、监督各个环节严格把关。每个测试地点由该公司本部派一名工作人员进行测试组织及监督工作，所属企业安排至少两名监考人员（含一名纪检人员）给予协助，测试全程录像监控，确保了测试秩序和测试成绩的真实可靠。四是力求测试覆盖面广，参试人员范围包括所属火电、风电企业及新建项目筹建处等八个单位的副总工程师、分场及专业部门负责人、值长、专工、单元长、班长、安全员、技术员、点检员等。五是通过各种渠道广泛宣传“竞争选拔，唯才是举”的人才评价、激励政策，有效调动员工主动参与培训、学习的积极性，达到了较高的参试率，参加测评者本人认为第一次测试成绩不理想，第二次主动要求补测的人员达到77名，这也充分体现出员工进取、向上，展示自身水平的强烈愿望。
目前，该公司上下已形成 “主动学习，积极充电”的良好氛围。该公司还将以全员竞争上岗机制为动力源，以岗位资格认证为切入点，以正向激励为主方向，制定并推行系统《员工岗位说明书》、《员工持证上岗管理办法》、《员工年度培训积分管理办法》、《技能竞赛、调考管理办法》、《企业内部培训师管理办法》、《教育培训与人才评价工作考核办法》等制度，真正实现了持证上岗制度化、岗位竞争常态化、评价考核科学化。
