爱是品牌的最高境界，也是一个品牌永葆青春的根基。简言之爱有多深，品牌就能走多久。远东，是一个响亮的名字。从过去的默默无闻到省市名牌产品、国家免检产品、中国名牌产品，以及电缆业内唯一获得国际大奖的品牌:“亚洲品牌创新奖”、“２００６世界市场中国（电缆）十大年度品牌” 。远东的蒋锡培董事长也被评为“２００６推动中国品牌国际化５０人”等，无不昭示了远东品牌走向世界的成长活力。
“    穷则独善其身，达则兼济天下。”今年年初，在宜兴市加快发展慈善事业推进会上，远东联合9家企业向全市企业发出了“携手慈善 共创和谐”的倡议，号召企业家为宜兴慈善事业发展、帮助弱势群众共享发展成果伸出援手、贡献绵薄之力，并带头认捐1000万元支持宜兴慈善事业，为全市企业作出了良好的表率。远东捐赠的是钱，承担的是社会责任，表达的是爱。品牌的最高境界是爱，捐赠则是爱的最直观体现，也促使品牌走向了最高境界。这里的“爱”是对国家的爱，对社会的爱，对世界的爱，对天下苍生的爱，是超越亲情、友情和地域的爱。例如，远东董事长蒋锡培带领全体员工在印度洋海啸期间的捐赠可以说超越亲情、友情和地域的爱。 

    十多年间，远东把爱洒向更广阔的人群，远东品牌也响誉全国各地。远东一直关注着残疾人的事业，每年向弱势群体，慈善基金、及重大灾区等的捐款达数百万元；还不断拿出了近亿元用于修路、教育、体育、扶贫、绿色环保事业…今年，继续以百万元支持八一男排、贫困大学生入学，50万元攒助宋庆龄基金会，150万元赞助无锡市文化艺术管理中心所属的阿炳乐团，近200万元支持高中小学，开发环保型绿色电缆——而远东资助的江苏首家博爱卫生站也在江苏省连云港市新浦区宁海乡清河村建成，远东也是江苏省慈善总会创始会员。2002年，把江苏革命老区如皋的坚强母亲朱仁英及其4个孩子吸收为远东荣誉职工的故事广为流传。蒋锡培在还一次次亲自关心这位母亲的身体和手术。“他家这么困难，我知道后帮他们一下，让他们感受到我们这个社会的温暖是我应该做的事情。”蒋锡培如是说。朱仁英老人和她的孩子为此深深感动：“蒋总就像我们的亲人一样，有了他，我们放心了 。给予的爱越多，回报的爱就越多。这无疑提高了远东品牌知名度和美誉度，而且加深和巩固品牌与用户之间的感情，提高品牌忠诚度。

    在现在的市场环境中，大部分企业，可以说其企业家个人境界的高低直接决定其企业品牌和产品品牌境界的高低，因为企业家在一个企业中，其个人的人格魅力起到了决定性的作用。的确，蒋锡培创造了太多让人惊叹的业界传奇。他是十六大代表、全国劳模、中国青年五四奖章获得者；他拥有“全球杰出华商”等众多美誉；他带领远东控股集团从17年前名不见经传的家族作坊式企业，发展成为目前年销售100多亿元大型股份制企业；他引领企业一路高歌，并创下电线电缆产销连续九年全国第一的卓越成绩。

    远东控股集团缘何在业界独占鳌头？作为远东控股集团掌舵人的蒋锡培又凭借怎样的企业家精神开疆拓土？在20余年创业史，这位商业领袖在创造令人赞叹的物质财富同时，又创造了那些令人震撼的精神财富？

    当你走近蒋锡培，解析他如何把东方智慧和现代经营理念巧妙结合，体味他内心深处“取于社会，感恩回报”的爱念，更领略他用心演绎的企业精神……他关于“企业家应该先用心体会爱，理解爱，学会爱，并善于爱，然后再去制定品牌塑造的具体策略。”的观点让人感悟：爱不仅是远东品牌的丰富内涵，更是远东品牌走向全国、世界的基石。
 在企业做大做强的过程中。社会性是蒋锡培一直思考的一个问题。作为企业家能够切实地为社会做些什么？而企业家群体又应该向大众传达怎样的人格精神？蒋锡培在深深的思索过程中，并将“思”与“行”紧密统一。当我们翻阅他的创业史，一种强烈的感受涌上心头：他一如既往关注弱势群体，关注社会公益；“爱”犹如一条红带，始终贯穿又深深镌刻在企业发展的历程中。

    90年代初的蒋锡培已成为稀有的百万富翁之一，然而他把爱深化为独到的幸福观：有钱为乡亲们谋幸福，这是真正的幸福，真正的爱。 “个人富不算富，大家一起富才算富；物质富不算富，物质精神一起富才算富；眼前富不算富，长远富才算富”。
要让自己的所作所为带动家乡走向富裕，要让更多生活困难的父老乡亲走出贫穷。蒋锡培深深懂得，是时代造就了自己手中的财富，他对这个时代充满着感激之情，产生了把企业当作社会财富来经营的责任意识。他更明白，衡量民营企业是否成功，不仅要看财务指标，还看获取财富的手段、方式和财富的流向。       
在对待员工上，他也是充满了深情的爱，他把员工的生命看得比什么都重要。在抢救一个普通员工生命时候，他从上海请来专家，表示"不惜一切代价，哪里有药就到哪里买"，终于挽救了那个员工的生命。经过专家的及时抢救，蒋耀华终于苏醒过来。提起这件事，蒋耀华流着泪说:“是蒋总和远东给了我第二次生命，我一定要加倍地工作来报答远东的关怀。”
蒋锡培为员工建立良好的环境和人才实现价值的平台，建立有竞争力的薪酬体系，构建人力资源增值的机制，让每一个员工及其家属融入公司的经营理念，是远东人力资源战略的目标。工作的本质以及企业所提供的优越工作环境对员工的发展是至关重要的。远东让员工充分参与企业发展，并共享成果，让员工感受到工作的重要性，创造各种条件激励和凝聚员工。营造“一人进远东，全家远东人”的和谐内部关系。远东坚持"以人为本"的经营哲学，持续加强学习型组织建设。多年来，远东在员工培训方面的投资累计达到了5000万元，年培训近万人次。在员工福利方面，2006年远东员工仅在国内外的旅游花费就近500万元。在远东已经涌现出了30多位千万富翁，一百多位百万富翁。在中国，残疾人和应届大学生就业是近几年我国一大难题，令人难以置信的是，至今远东还安置着1500名残疾人和1400名大学生，并为之提供全面的培训及就业和各种福利。

    一个没有爱的品牌，只会把员工和用户当作榨取利润的机器，也会做出损人利己的事情。很多品牌都没有用心去爱用户。

    时至今日，远东已为全球16个国家提供了电缆产品，谈及与外商做生意蒋锡培颇为感慨。由于我国产品在国际市场缺乏美誉度和知名度，在与外商交往中，往往遇到对方极端不信任，就连给对方现金时外商都要反复检验惟恐受骗。激起了蒋总的民族自尊心，除向外商提供质量优异的产品外，蒋总还向外商展示了远东的企业文化并邀请外商到总部考察，当众多的外商看到远东多年来给予社会 公益事业的无私援助，并亲眼看到众多残疾人士在远东的幸福生活，使外商们坚信一个勇于承担社会责任的企业和富有爱心的企业是不会提供劣质产品的，获得了外商们的尊重。此后远东的电缆产品开始源源不断地走向国际市场。

    企业做大做强、持续发展已是不易，而以感恩的心态回报社会更是不易。若究其因。这种感恩心态或许源于内心信奉的一种爱念。蒋锡培终认为，企业家既要爱自已，爱亲人、爱朋友，也要爱大众、社会。

    2007年，当我们把目光再次聚焦于远东时会发现：爱，不仅是远东的生动内涵，更是远东品牌走向世界的源动力。这个进入“中国阳光财富企业榜”的民营企业，已经在党和国家政策的春风雨露下迅速成长起来，在推进新农村建设兴村富民百佳领军人物蒋锡培的带领下，承担起了振兴民族电缆大业的重任，它不仅仅是中国企业奋发图强的缩影，更是勇挑社会责任、奉献爱心的剪影。