“总结2010年得到的最大收获，就是积极参与公司组织的各类培训活动，自己的专业技术水平得到了提高，适应企业发展需要的能力得到了提高，驾驭机组的本领得到了提高”。在日前神头发电公司发电部召开的培训工作座谈会上，这样的感言引起了广大员工的共鸣，深切地表达了他们的心声。
2010年，该公司为培养打造一支政治坚定、作风过硬、业务精湛，具有复合型素质能力的人才队伍，由生产部门牵头，针对不同的岗位、不同的人才制定不同的培训、培养方法，通过“选苗子”、“育才子”、“给位子”，制定了切实实际的员工培养计划。在培训上，该公司科学定位，舍得投资，设专人、拨专款投入到培训工作中，最大限度地提升员工的综合素质，以适应和满足公司“上大压小”及外部市场快速发展的需要。与此同时，该公司根据企业战略发展的需要，将日本J－POWER公司干部绩效评价体系结合公司实际进行改进，制定了《神头发电公司主管及以上管理人员绩效管理办法》，全年全过程全方位对管理干部进行跟踪评价，机制科学适用，办法公平公正，对树立企业正气和干部正确的价值观起到了积极作用；针对公司干部队伍知识结构低、年龄老化现象，制定了《部门经理业务助理管理办法》，公开选拔了20多名全日制大专及以上的青年员工充实到各个部门管理岗位，并针对每个人编制了培训计划和培养路线；选拔有潜质的年轻管理人员，派遣他们去常熟、平圩、姚孟等兄弟单位挂职学习先进的管理方法和管理理念。通过一系列行之有效的工作，该公司员工的整体素质得到了不同层次的提升，为企业的持续、健康发展起到了极为重要的作用。
