日前，华能集团公司向全系统印发了《关于运用风险管理理论和经验，深入推进华能集团公司惩防体系建设的意见》（下称《意见》），标志华能运用风险管理理论和经验推进惩防体系建设工作正式启动、全面铺开。

　　运用风险管理的理论，结合企业实际，将惩防体系植入企业内部控制、经营管理等关键环节，开展腐败风险防控工作，深入推进惩防体系建设，是华能惩防体系建设的一大亮点，受到上级有关部门的充分肯定。为保证这项工作持续健康地推进，华能集团公司已选择系统内6-10家企业，开展试点示范工作。

　　《意见》包括四方面内容。第一，结合实际，阐述了风险管理的概念、方法、流程以及把风险管理理论植入企业经营管理、制度体系，推进惩防体系建设的重要意义，对公司各部门、系统各单位运用风险管理理论和经验推进惩防体系建设作出部署和安排。第二，重点明确了腐败风险防控工作必须重点把握的原则。即：围绕中心，服务大局；把握规律，勇于创新；循序渐进，精细构建；因地制宜，注重效果。第三，抓好腐败风险防控工作的几个重点环节。一是全面排查，广泛收集风险信息；二是准确评估，明确监督控制重点；三是制定措施，落实六项基本任务；四是监督改进，健全三道责任防线；五是加强教育，夯实思想道德基础；六是有效衔接，形成常态工作机制。第四，切实加强腐败风险防控工作的组织领导，特别是纪检监察部门要搞好组织协调。