2010年，大唐华银金竹山火力发电分公司在深入开展学习实践科学发展观活动中，面对极为复杂的市场形势，结合实际，在主要燃烧本地劣质无烟煤的情况下，日雕月琢开展配煤掺烧工作，取得了全年“零灭火”和“零非停”的历史最好成绩。在集团公司召开的燃料工作会议上，该公司获得“2010年度配煤掺烧先进单位”称号。

　　该公司高度重视掺烧工作，建立了以公司领导为首，以各部门为具体操作层，以一线具体岗位为执行层的三级责任体系，制定严格的规章制度，奖罚分明。同时，配套落实了职责范围，明确了做哪些工作、尽哪些职责、负什么责任、达到什么目标，形成了“层层有人抓，处处有人负责”的责任落实机制。

　　为增强员工配煤掺烧工作的紧迫感、责任感和使命感，该公司建立“两全双挂”工作机制，大力推进精确到位、精细管理和精准考核，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。燃料运输部成立了以主任为组长、副主任为副组长、各专工及班组长为组员的“两全双挂”领导小组，按照要求制定标准及实施方案，并按照湖南分公司模板，根据燃料运输部实际情况编制《岗位说明书》，不断完善各岗位责任制和岗位标准，建立健全严密、完整、有序的管理体系和规章制度。

　　为了达到集团公司对配煤掺烧“精”和“准”的要求，该公司制定了系列措施确保正常掺配煤。一是制定《入炉煤掺配掺烧管理办法》，提高运行人员业务技术素质，加强掺烧机组运行方式调整，加强运行监视，保证机组出力。二是规范煤场管理，做到按煤种分区、分堆存放，并在煤场的网架上安装了煤种标示牌，方便斗轮机司机操作，用CAD绘制详细的《煤场存煤区域煤种分布图》，做到心中有数。三是细化配煤方案，在一体化记录上挂出《配煤方案》，详细列出煤种的取向、配煤种类、配煤比例，为了便于程控人员计算，还在该方案中预置了配煤的公式和验算公式。该方案的实施，使运行班对本班的配煤做到心中有数，发电部、环保部能及时看到燃运部所配的煤种并做好相应的调整，确保机组的稳定运行。四是严格执行按负荷分时段配煤，该公司的高热值煤很少，为了使好钢用在刀刃上，燃运部实行分时段按负荷配煤，在高负荷时配热值高的煤，让机组尽可能多带负荷，在低负荷时所配煤只要能稳燃就行。通过综合分析，合理调整配煤的量和时间点，该公司实现了集团公司所要求的“精”、“准”配煤。