安全生产持续稳定。该公司以本质安全型企业为目标,开展了“查隐患、保供电”为重点的保世博隐患排查与专项检查活动,共完成735项整改项目,完成94个重大危险源的评估,完成61个应急预案的修订审核、备案工作,组织开展41项应急预案演练,安全生产继续保持良好态势,并圆满完成了上海世博会保电任务。
盈利攻坚取得实效。该公司按照集团公司和大唐国际发电公司相关工作要求,全面展开配煤掺烧工作,共掺烧劣质煤70余万吨;通过《降低财务费用行动方案》和《降低资产负债率行动方案》,全年该公司实际发生财务费用29632万元,较预算进度节约2759万元;积极开展争取小火电替代电量工作,全年争取替代发电量(折算)约7亿千瓦时,产生替发电利润约2800万元,获得“两个细则”奖励35.96万元;全年发电量累计完成141.53亿千瓦时,超额完成大唐国际发电公司下达的各项发电量目标值。
节能减排成绩显著。该公司始终以机组热耗管理为核心,以治理阀门内漏为重点,深入开展节能治理、改造工作,进一步将小指标纳入确认范围,以设计值或同类最优值作为目标,调整绩效管理系统的参数和权重设置;进一步完善耗差分析系统,将耗差纳入绩效考核,提高机组整体的经济性。该公司全年完成供电煤耗306克/千瓦时,1号机组供电煤耗位于集团公司同类型机组前列;综合厂用电率累计完成4.46%,比年度目标4.7%低0.24个百分点;全年完成减排项目91项,在2010年集团公司脱硫绩效核查中得分86.9分,环评得分90.69分;“四耗”指标位于集团公司前列,油耗、厂用电率指标分获集团公司第一、二名。
创建一流永不停步。2010年1至11月份,该公司创一流指标在集团公司69家参评单位中排名第12名,在大唐国际发电公司17家参评单位中排名第3名。该公司按照创建4A标准化良好行为企业方案实施细则,修订完善了三大标准体系,已通过省3A级标准化良好行为企业的审核确认工作,为2011年实现4A级标准化良好行为企业奠定基础。
基础管理再上水平。该公司坚持在创优中提升管理水平,深化集控运行制,实现辅控集中控制,制定了深化点检定修行动计划,深化项目一体化管理,完成了1号机组B级和4号机组C级检修,完成了2台斗轮机、2台卸船机、脱硫2台球磨机和3号、4号炉磨煤机的大修工作。此外,该公司开展了降缺陷行动计划,重新修订缺陷绩效管理办法;制定了文明生产上水平行动计划,对全厂的文明生产现状进行检查和评估,完成了重点区域文明生产综合治理。
创先争优全面深入。该公司全面推进创先争优活动和“三大工程”,启动了28项创先争优三大工程项目。在启动会上,该公司党政一把手分别与项目责任人和责任部门签订了项目责任书,并制订了《创先争优工作点评工作办法》和《创先争优“三大工程”项目推进考核管理办法》,加强对创先争优活动和三大工程项目的推动和指导,把党的政治优势转化为企业的发展优势,进一步增强党建活力。
除此之外,为促进实现企业可持续发展,该公司积极推动前期工作,与中国黄酒集团公司签订了绍兴滨海新城燃机电热联产项目合作协议,此项目前期工作已全面启动。