2010年，面对严峻的经营形势，大唐吉林发电公司坚持“调整战略、重心下沉，精益生产、倒逼指标”的工作思路，积极克服煤炭价格持续上涨、发电市场竞争日趋激烈等不利因素，以全面预算管理为重点，以创先争优为动力，全面落实“双增双节、盈利攻坚”各项措施，企业核心竞争能力、盈利能力和持续发展能力进一步增强。2010年，该公司全年完成发电量165亿千瓦时，供热量2200多万吉焦，利润总额比集团公司下达预算指标增加11亿多元。
该公司注重夯实安全生产基础，重点问题整改率达到100%，提高了设备健康水平。在安全生产工作中，将重心下沉到班组，开展“两个‘半小时’见真功”活动，全面提升安全管理水平。同时，加大节能减排工作力度，提前一年完成了与国家签订的千家企业节能目标，超额完成节能7.5万吨标煤的目标任务。
在此基础上，该公司狠抓增发电量、燃料管理、成本控制、经营成果货币化等重点工作，强化全面预算管理核心作用，完善管理制度体系建设，增强了企业风险防范能力，在连续4年实现盈利的基础上经济效益进一步提高，企业整体盈利能力不断增强。
在人才队伍建设方面，该公司不断完成人才培训机制，推进员工学习培训工作日常化、系统化、制度化，为企业持续发展提供智力支持和人才保障。同时，扎实推进党风廉政建设和企业文化建设，深化和传承“五个共识”、“七感”的影响力和辐射力，使其成为推动企业管理、提升企业实力的重要文化成果。
2010年，该公司不断深入开展创先争优活动，以聚焦项目为载体，实施三大工程，引导广大干部员工创先进、争优秀，为推进企业科学发展上水平而不懈努力，企业安全生产、经营管理和利润水平创历史最好水平。
大唐吉林发电公司超额完成2010年利润指标
日期：2011-01-10 来源：大唐集团公司 作者：瞿素萍
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