截至12月30日，华电浙江分公司全年突破利润3亿元，实现年度目标的222.2%；累计发电量60.06亿千瓦时，实现年度目标的107.8%；厂用电率3.8%，比年度目标下降0.46个百分点；水能利用提高率8.3%，比年度目标提高3.3个百分点，生产经营业绩完满“收官”，创历史新高。
今年以来，面对激烈的市场竞争和严峻的外部形势，浙江分公司学习借鉴华润经验，深化“管理创新年”活动，建立了日经济活动分析机制，层层落实《年度绩效目标责任书》，对电量、气量、煤耗、水耗、成本、利润等关键指标实行动态考核，持续优化了各项指标；强化预算管理，抓住燃料、物资、工程建设等关键领域，从严从紧压缩了成本。同时进一步健全了业绩考评机制、薪酬分配和选人用人机制，修订完善了绩效考核、财务审计、干部人事、党群纪检等方面的制度和标准，管理水平和效能显著提升。
为夯实安全基础，浙江分公司深入开展了“安全生产年”活动、争创“安全文化建设示范企业”、无违章创建和安全月活动，抓好季节性安全大检查和世博安保、迎峰度夏、防汛、脱硫等专项检查，举办了“我为安全献一计”、“应急演练周”、安全技能培训等活动，推进本质安全型企业建设，实现了浙江区域“零非停、零违章、零事故”。截至2010年12月30日，杭州华电半山发电有限公司连续安全日4987天，浙江华电乌溪江水力发电厂联系安全日3873天，均实现了安全生产“十周年”。
同时，公司所属各发电企业优化运行方式，科学调控机组，实现了发电利用小时高于“三同”。半山公司抓住夏季用电紧张、供气好转的时机，加强与电网调度沟通，有效降低能耗指标，合理安排燃机峰谷电量，全力提高了燃机发电利用小时。 乌溪江电厂抓住今年多雨丰水的形势，努力腾库容、抢发电，今年上半年提前完成全年发电任务，全年累计发电量突破9亿千瓦时，完成年度目标的160.7%；实现利润突破1.1亿元，完成年度目标的415%，在多年来水不足的困难局面下打了一个翻身仗。
另外，浙江分公司落实专人专职，加强与省发改委、经信委、物价局、气网、电网等关键部门的协调争取，想方设法落实气量、电量、电价等关键指标，度电必争、方气必抢。在年初争取到6.8亿立方米的年度供气计划，落实煤机年度5亿替代电量的基础上，针对今年燃机电价两次提价，多方奔走政府部门，力争电价疏导，于今年2月、7月争取到燃机电价两次上调，并于气价上涨之日同步执行。此外，力促政府部门将气网短供造成的电量损失实施了政策性补偿替代，保证了机组的最佳收益，为浙江区域今年超额完成利润目标奠定了坚实的基础。
华电浙江分公司利润、发电量创“新高”
日期：2010-12-31 来源：华电集团公司 作者：华电集团公司
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