今年以来,该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识,围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线,该公司积极争电量、抢电量,在合同电量极不乐观的情况下,依托750KV电网调试时机,争取到6000万千瓦时外送合同电量,为机组抢发电量赢得了电力市场份额,力争全年发电量超过17.5亿千瓦时。
同时,该公司优化机组运行方式,确保机组“能发、稳发、满发”;运行人员充分利用电网负荷空间,以耗差分析系统和小指标竞赛活动为平台,积极优化燃烧调整和运行方式,认真做好“压红线”运行争取稳发、多发,合理平衡机组负荷,在有限的电量空间里争取最大的经济效益;适时了解电网负荷状况,加强与电网公司调度的联系与沟通,深入探讨上、下网电量,在保证供暖任务的基础上,争取最大负荷。
该公司还进一步加强燃料管理,科学掺烧小窑煤,合理布局煤场结构,优化卸取流程,适当减少储量的调整,实现及时倒烧,减少热损,预计本年度综合供电煤耗率比上年同期降低6.7克/千瓦.时。
另外,该公司以“对标管理”为手段,将大指标分解为小指标,逐级细化,落实到班组和每个员工;并按月统计各部门、专业指标完成情况,对不断创新的指标进行奖励,对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。