自全面开展“两全”工作以来，株洲华银火力发电公司快马加鞭，根据集团公司和湖南分公司的统一部署，按照精确定位、精细管理、精准考核的要求，把年底前实现“两全”管理在线运行作为决战四季度的首要任务来抓，多管齐下，加强与员工间的沟通，强化各项机制，力求工作取得实效。
该公司注重从思想上引导，实现沟通“零距离”。作为一家有着50多年历史的企业，该公司员工人数多，人员结构复杂。为使企业员工从根本上理解“两全”工作的重要意义，该公司一方面通过专题会议、支部生活会、月度调度会及部门重要会议多次组织员工学习“两全”工作内容，分析企业当前面临的形势，贯彻“两全”工作会议指示精神，密切关注职工的思想动态；另一方面，充分利用高效的网络宣传和信息平台，通过新闻报道、时评、领导访谈、关键词解读等宣传形式，广泛宣传“两全”工作的实质内容、目标任务、实施步骤等，营造出浓厚的工作氛围和舆论氛围。为了加强沟通，该公司人力资源部将“两全”工作的信息在网站重要公告栏中全面公开，及时反馈工作进展情况，收集员工意见，使工作“透明化”、“信息化”、“及时化”，也实现了与员工沟通“零距离”。
为了按质按量、又好又快地完成各项工作，该公司成立了“两全”工作领导组和项目组，制订了“两全”工作实施方案，确定了“简化、全员参与、持续改进”的三大原则，合理规划、落实责任、科学安排、倒排工期，形成各项常态机制，为工作的顺利开展铺平道路。一是建立了各部门工作周报制度，每周三召开“两全”工作周会，要求各部门及时反映工作难点和亮点、掌握各部门工作动态、跟踪工作进展情况、实施工作点评，并将会议纪要上传至网站，畅通沟通渠道。二是实行联络员制度，各部门成立了“两全”工作组，由部门行政正职全面负责统筹开展工作的同时，确立了“两全”工作联络员，负责具体事务工作的开展，并适时召开了“两全”工作暨填报培训会议，对联络员进行业务知识培训和指导，由联络员做好上传下达等工作。三是强化了考核办法，要求部门“一把手”必须亲自抓“两全”工作，考核部门的同时，对部门“一把手”进行考核。
截至目前，该公司已完成了各部门“两全”指标两轮的收集和修订工作，出台了《二级部门机构中层管理人员绩效管理办法》及《班组及员工绩效管理办法》2个草案，并组织各部门对草案进行了讨论。下一阶段，该公司还将继续完善相关考核制度办法，建立目标责任体系，构建动态评价机制，打造“两全”管控信息化平台，完成“两全”管理E化任务等，力争“两全”管理系统早日上线运行。
大唐株洲发电公司多管齐下稳步推进“两全”工作
日期：2010-12-23 来源：大唐集团公司 作者：大唐集团公司
关键词： 大唐株洲发电公司
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