今年以来，广东大唐国际潮州发电公司按照集团公司、大唐国际发电公司的要求，加强费用管理，采取有效措施控制各项费用的支出。截至12月13日，完成利润9.2858亿元，提前超额完成全年利润目标。
该公司积极争取电量计划，加强与广东省经信委联系沟通，派专人常年盯守，积极与广东电网协商，争取更多的电量分配计划；努力争取3、4号机组的标杆电价和脱硫电价；同时，加强对电价的定期回收，努力缩短电费回收周期。目前，3、4号机组的标杆电价和脱硫电价已全部兑现，电费回收周期较去年有所缩短。
燃料管理方面，该公司根据电量定计划统筹做好燃料接卸；做好协调顺利通关，统筹进港离港，减少滞期费发生；为保证2台超临界和2台超超临界机组的燃煤需求，冬储煤的库存长期保持在20万吨以上，并保证锚地长期有船。通过制定详尽的燃料管理计划、增加外贸煤采购、做好燃料接卸管理、设备及时保养消缺等有效措施，在当地海事部门和联检单位、涉海政府部门的协调下，截至目前该公司达到了今年大唐国际发电公司沿海电厂入炉煤标煤单价最低、结算热值差最低、船舶滞期费最低的水平。
在此基础上，该公司财务部根据集团公司和大唐国际发电公司2010年的工作部署，紧紧围绕“利润”这一中心任务，在控制和降低企业成本等方面做足文章。在每月定期召开的经济活动分析会上，公布该公司各项预算完成情况，并对预算执行过程中存在的差距提出整改办法。特别是进入12月份以来，该公司每周在行政例会上汇报各项费用完成情况，严格依据年初下达的执行预算，强化预算刚性，合理安排财务支出，并对照大唐国际发电公司下达的成本控制目标，注意项目进行对照和分析，查找成本管理中的不足。
为降低财务费用，在上半年3、4号机组未获核准之前，该公司将到期的短期贷款置换为2至3期中长期贷款，及时锁定资金，并坚持贷款“3个不变”：一是积极与银行沟通协商，在国家法定利率基础上下浮10%不变；二是充分利用自身信誉，贷款不需大唐国际发电公司提供担保不变，将节省下的担保额度转让给其它更需要的兄弟单位；三是利息按年浮动不变，降低国家利息上调对公司降低财务费用的影响。
此外，该公司从安全生产、经营管理等各个方面，深入开展创先争优主题活动，将增强盈利能力和创先争优相结合，充分调动全员积极性，强化设备治理，消除安全生产隐患，调整运行方式，争分夺秒增发电量，取得了新的突破。
大唐国际潮州发电公司提前超额完成全年利润目标
日期：2010-12-17 来源：大唐集团公司 作者：大唐集团公司
关键词： 大唐国际潮州发电公司
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