停电计划层面的风险管控机制只是北京公司以风险管控为抓手、全面提升北京电网供电保障能力的内容之一。北京公司还在调度运行、停电计划、发电计划等多层面的风险管控机制上开展了探索和实践活动。
调度管理方面,北京公司两级调度根据电网风险的等级和内容组织开展专项应急预案编制及演练工作;进一步明确电网运行监视策略,对当日风险关联设备进行重点校核和监控;进一步规范了北京公司停电计划申报及停发电要令流程,强化运行单位风险管控和安全监督责任。
计划控制方面,调度部门严格控制同一时段内、同一电网分区内停电计划总量,加强综合检修管理,提高电网安全稳定水平;通过确定生产人员承载能力的安全等级,并进一步促进生产计划的优化调整,确保作业现场安全。
电厂管理方面,北京公司结合电网风险分析与控制工作,总结发电厂运行的特点,深化发电运行风险分析,落实电网风险控制机制;向发电厂下发了风险控制模板,进行了专项培训,在检修、试验工作开始前,组织发电厂开展风险分析与控制措施的编制和落实,保证了发电厂运行风险的可控、能控、在控。
规章建制方面,北京公司建立了包括《北京市电力公司安全风险管理规定》《北京市电力公司安全风险分级标准》《北京市电力公司安全风险控制原则》《北京电网停电计划执行管理考核规定》在内的规章制度,将风险管控机制融入公司安全生产的长效机制中,为“大生产、大运行”的管理模式做出有益探索。