2010年5月，天水供电公司迎来了农电发展史上具有里程碑意义的崭新跨越——麦积区电力局管理体制改革圆满成功。麦积分公司的正式挂牌成立，标志着天水供电公司坚持科学发展，加快农电发展，提升农电统一管理水平在全甘肃省迈出了坚实的一步，为全省县供电企业逐步上划接轨奏响了新的乐章！

　　今年以来，天水供电公司按照国家电网公司、甘肃省电力公司努力推进“农电三个转变”，实现“三集五大”的部署，把全面加强农电统一管理放在各项工作的首位常抓不懈，群策群力，加强管理，使代管县供电企业在安全管理、资产经营、农网建设、优质服务等方面取得了显著成就，全市农电企业管理水平不断提升，经济效益不断增长,局容所貌焕然一新，形成了风正气顺,团结和睦，敬业奉献的良好发展局势。

　　规范管理促发展

　　1998年，天水供电公司对天水市辖区的秦州、麦积、秦安、甘谷、武山、清水、张家川七个县级供电企业全面实行行业代管。十多年来，始终坚持轻“代”重“管”，带着感情、带着责任、带着义务以归口管理和专业管理为重点，以人财物集约化管理为导向，以实施标准化建设为载体，以直管方式深化对农电企业核心业务进行管理，逐步形成了一整套加强农电企业全面管理的新机制。

　　2010年，该公司结合农电统一管理工作，针对县供电企业在安全生产、营销服务、农网改造等方面存在的客观问题，每月召开一次农电重点工作推进会和农电统一管理工作座谈会，认真分析研究，商讨管理举措，剖析破解难题，制定了《关于加强农电统一管理工作的通知》、《加强农电统一管理工作实施细则》，成立了组织机构和专业工作小组，明确了各部室责任，并从农电管理、人力资源管理、财务与资产管理、物资管理、其他专业管理五个方面细化分解了59条实施细则，明确了目标，靠实了责任。

　　近日，记者从该公司农电部了解到，今年1至10份根据《关于进一步加强农电统一管理工作的通知》中确定的重点工作，对农电安全、资产经营、电力营销、工程建设、低电压治理、标准化建设及麦积分公司并轨相关工作进行了多次督导检查，按省公司要求完成了农网升级改造工程规划调整上报、农网工程外审、2004－2007年农网工程的项目的法人验收等工作，针对法人验收检查中发现的问题制定了整改方案；还对麦积分公司并轨各项工作进行了督导，目前各专业部室并轨管理工作稳步推进。

　　采访获悉，该公司抓统一管理向安全生产要效益，向优质服务要效益，向精益化管理要效益。截至10月底，代管县供电企业年度累计购电量为58029万千瓦时，累计同比增长11.28%，完成全年计划指标的72.08%，预计今年购电量将完成72000万千瓦时。1至10月电费回收率100%，综合线损率为11.03%，同比下降1.44百分点；供电可靠率为99.4632%，比年计划指标99.3高出0.1632，累计综合电压合格率完成了94.859%。

　　专业管理求统一

　　如何深化农电统一管理，正确处理好专业管理和综合管理的关系，是抓好农电管理工作的新课题。

　　随着农电体制改革的不断深入和形势的变化，天水供电公司代管模式的局限性逐步显现，已不能适应农电企业发展的需要。原麦积区电力局的改制成功整体上划，为秦州、秦安、甘谷、武山、清水、张家川六个县级供电企业专业管理做出了典范。

　　今年以来，该公司狠抓专业化管理求统一，狠抓集约化管理谋发展，切实把代管县供电企业视同兄弟姐妹，按省公司全面管理工作要求，尽快建立起了农电工作协调统一管理的常态化机制。采访了解到，公司上下齐抓共管，特别是各专业农电统一管理做了以下几方面工作。

　　人力资源方面————制定下发了《天水供电公司代管县供电企业机构设置方案》、《天水供电公司代管县供电企业负责人薪酬管理办法》、《天水供电公司农电工管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业劳动用工管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业人事档案管理办法》等制度，规范了机构设置，统一建立了农电员工电子档案，加大了农电企业领导班子的调整交流和异地任职力度，办理了农村电工社会保险，把农电员工培训工作纳入到了公司统一管理。

　　财务管理方面———认真执行《甘肃省电力公司代管县供电企业会计核算办法》和《甘肃省电力公司代管县供电企业财务管理制度》，制定了《农电工作例会暨经济活动分析会议管理办法》、《天水供电公司代管县供电企业预算资金审批管理办法（试行）》，开展了县供电企业预算管理工作，规范了固定资产管理和帐户管理。

　　物资管理方面———公司按照省公司十项物资管理制度和实施细则，健全入库、出库、退库及物资管理制度，加强物资需用计划管理，实行计划统一上报，物资集中采购。并对省公司批复自行采购的物资完善审批手续，属公司自行采购的严格执行省公司管理规定，实行推荐供应商、询价管理与会议确定相分离原则，物资合同签订严格执行省公司和天水供电公司合同管理办法，合同签订内容合法规范，严格履约合同约定付款。

　　安全管理方面———坚持“大安全”管理理念，将农电企业安全管理工作纳入公司统一管理，从体系建设、制度建设、设施配置、现场管理等方面入手，改变原有管理模式，把人身安全、设备安全、营销安全、现场管控作为重点，通过定期或不定期举办各种形式的安全演讲、知识竞赛、技术培训，增强干部员工自我保护安全意识和自我防范能力，逐步使安全管理向标准化、精益化的转变。

　　生产管理方面———加强对农电系统生产管理的检查指导，通过管理制度的下发、培训和相关生产会议的召开，逐步加大对农电生产工作的管理力度；与此同时，还制定了计划检修制度，将县供电企业的停电计划统一纳入公司停电管理，通过召开停电平衡会、安全生产例会进行平衡和协调，确保农网设备的计划检修，提高了农电企业生产管理工作的规范性。

　　工程管理方面———采取各种措施，加强组织管理，有效地推动了农网工程安全、进度、质量、效能监察及审计、工程档案、验收管理工作。拉动内需农网工程管理工作得到了省公司的好评，并做为典型经验在甘肃电力信息进行了专版介绍。下阶段，该公司紧紧抓住国家启动新一轮农网改造升级工程的有利时机，修订农网改造工程实施细则，推行农网工程建设各个环节的标准化、专业化管理，构建了农网工程建设管理新模式。

　　农电营销方面——狠抓营销服务规范管理，深化线损管理“三大体系”建设，重点做好管理制度、工作流程和工作标准的修订完善；加强营销全过程管控，结合开展一流县供电企业、文明单位、标准化供电所创建，优化营销服务流程，完善营销窗口基础设施建设，各种上墙图表和基础资料实行统一规范管理，窗口所站文明办公环境极大改善，提高了优质服务水平。

　　思想政治工作和干部队伍建设方面——坚持“三同步四到位”，加强和改进思想政治工作，着力建设“四好”领导班子。2002年，公司率先在直管单位和农电企业之间实现了中层干部挂职交流，同时加大县供电企业领导班子和干部队伍建设力度，组织干部外出参加各类培训交流，干部综合素质进一步提升；2006年3月，公司全面实现所有县供电企业党组织和党员的直接管理，党建与思想政治工作再次实现“无缝接轨”，2009年，原麦积区党支部被省公司党组评为省公司级“六好”党支部。

　　员工队伍建设方面——按照企业文化“四统一”要求，制定了农村供电所推广国家电网公司企业文化手册，制定了农电工人力资源发展规划和农电企业员工素质提升计划，开展农电工职业技能鉴定和素质提升工程。建立了农电用工招聘、调动、解聘常态机制，严格人员调整、岗位变动权限；研究建立了统一的供电所所长选聘和监管机制，实行人人头上有指标，个个肩上有担子的分工负责体系，全力提升了农电系统执行力。

　　和谐管理保稳定

　　2010年3月30日，省电力公司总经理、党组副书记尹正民在天水调研时强调指出：“要带着感情管农电，管好农电的核心业务”。

　　天水供电公司多次召开由公司党政工领导、机关各部室负责人、县供电企业党政负责人参加的座谈会，就带着感情管理农电结合思想认识、业务配合、体制改革、规范化管理等方面进行了面对面的交流沟通，大家开诚布公、集思广益，凝心聚力、谋求发展，凝练出了农电统一管理“帮助、指导、服务、督导、建设、培养、推动、理解”的十六字方针，通过和谐管理，全方位加强了农电企业管理工作力度，使公司与农电企业的情感更加深度融合，进一步增强了农电企业的归属感和主人翁意识。

　　该公司要求机关各部门切实承担起农电统一管理的主要责任，自觉肩负起农电管理的职能，多用心思、狠下功夫、主动介入、服务上门，细化工作要求，推动农电管理与公司管理全面接轨，为下一步农电体制改革奠定基础，并要求各部门把农电统一管理工作纳入公司月度、年度绩效考核。

　　采访了解到，今年代管各县供电企业把统一管理与 “两清理”、“三整顿”、工作相结合，为适应电力营销管理体制，投入大量资金提升营销信息化管理水平服务客户，全面实施“抄、管、收”分离管理，经常性地开展营销稽查工作，不断规范经营行为，夯实营销标准化管理，树立了良好企业形象和行业作风。甘谷县电力局积极实施走出去战略，通过外揽工程，提供专业化服务，多渠道创新增效，锻炼了队伍，树立了良好农电形象。甘谷、秦州、秦安县电力局对基层所站的基础设施、营业网点进行了新建与改造，并给各所站装修配置了“国家电网”统一标识，优化了营销窗口环境，统一了标准、规范了管理，方便了客户。武山、清水、张川县供电企业非常注重行风建设，努力提升服务水平，不断提高办事效率，及时解决和答复群众用电中存在的疑难问题，故障抢修及时到位，群众投诉率明显降低，客户满意率不断提高。

　　与此同时，各县局不断完善软硬件建设，投资购置各类安全生产工器具，还在输、变电设备区域安装了安全标示牌。特别是在农网工程建设上，狠抓现场规范化管理，遵照各种规程制度实行标准化作业，对设备自查整顿中发现的装置性违章能够不怕亮相露丑，严查深纠，及时整改完善。

　　目前，该公司农电统一管理工作有序推进，各县局电网安全稳定、经营秩序稳定、职工队伍稳定，农电整体工作呈现出一派生机勃勃的新气象，广大干部职工正朝着新的目标迈进。