4月25日，河南分公司安全生产与科技环保部负责人介绍说，河南分公司多策并举，全面加强设备管理，使设备健康水平得到稳步提升。
深入开展点检定修。进一步细化了点检标准、岗位规范和工作程序，完善了以设备可靠性为中心的点检人员业绩考核体系，实现了设备管理重心下移。2006年120余人次参加了各类点检培训班，提高了业务水平和点检工作质量。修订了各机组检修文件包，编制了所属各容量机组主机设备和主要辅机设备台帐。检修的过程控制得到有效发挥，设备管理更加规范。
加强设备维护管理。修订完善并认真履行设备管理责任制，明确各方人员职责，不断提高消缺质量和消缺率。去年全年共消除缺陷25063条，消缺率为98.1%。对于突发重大设备缺陷，组织精干力量及时抢修，尽快恢复运行。当遇到疑难问题和人力工器具紧张时，及时启动快速反应机制，实行跨区支援，缩短机组检修时间，去年全年机组等效可用系数同比提高了2.37个百分点。
瞄准全优目标提高检修质量。认真做好检修策划，加强机组A、B级检修准备，深入推进“三制一化，创全优”工作，使整个检修过程和质量始终处于受控状态。去年全年完成A、B级检修4次，全优率达到75%。
切实加强技术监督工作。健全了各单位技术监督网络，出台了《技术监督异常情况汇报制度》和《技术监督预警制度》。组织80人次参加技术监督考核培训班，提高了技术监督人员的素质。
开展设备专项治理和加强技术改造。组织开展了降低非停的设备专项治理，机组运行稳定性大幅度提高。豫新公司新投产的30万千瓦#6、7机组分别实现连续运行243天和102天的好成绩。去年全年投资3400万元，共完成了52项技术改造项目，有效提升了设备的安全性、可靠性和经济性。
