2007年，是吉林省电网建设的提速期，吉林省电力公司采取措施，让科技信息工作成为建设吉林坚强电网的助推剂。
加快科技信息工作新突破
当前，吉林省公司正处于全面实施“十一五”规划，加快吉林电网建设的重要机遇期。建设以500千伏骨干电网为重点、各级电网协调发展的坚强吉林电网，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，深入推进“两个转变”，是摆在该公司面前的重要历史任务。建设好、运行好、管理好吉林电网，对科技工作提出了新的要求。同时，建设省级电力市场、推进信息化，也离不开科技工作的有力支撑。
在4月24日召开的吉林省公司2007年度科技信息工作会议上，吉林省公司领导强调一定要以加快建设创新型企业为主线，实现科技工作的新突破。
一是要以攻克一批重大关键技术为标志，在发挥科技对省公司和电网发展引领支撑作用上取得新突破。通过自主创新，促进关键技术的突破，显著提高供电可靠性和电能质量、显著提高输送能力、显著提高供电服务效率，显著降低电网损耗、显著降低对环境影响。
二是要以建设国家电网公司实验室为标志，在提升省公司创新研究能力上取得新突破。在整合省公司科技资源的基础上，发挥自己的特色实现省公司系统实验室的试验研究能力、科技攻关和自主创新能力的提升。
三是要以完善省公司技术标准体系为标志，在标准化建设上取得新突破。加快省公司检修及试验规程的编制和技术标准体系建设；加快信息化以及新技术、新设备及其配套标准的应用。到2010年，省公司标准化的总体水平，力争达到国家电网公司的先进水平。
四是要以建立“产学研”科技战略伙伴为标志，在完善科技创新体系上取得新突破。建立起省公司与高校和科研机构合作的科技战略伙伴关系，构建创新链条，提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。
五是要以推进科技项目计划“四个转变”为标志，在创新科技管理方式上取得新突破。由重项目管理向重综合管理转变，促进项目、试验室建设、人才协同发展；由重审批向重引导转变，最大限度优化配置科技资源；由重被动受理向重主动设计转变；由重前期立项向重全过程管理转变，确保科技管理的科学性和科技投入的有效性。
实施科技信息工作新方案
一直以来，吉林省公司各级领导都非常重视公司信息化工作，在组织领导上、机构设置上、资金投入上给予了有力的保障。2006年，吉林省公司积极落实国家电网公司“SG186” 工程部署，在信息化发展规划制定、信息系统建设和基础设施改造等方面，取得了显著的成效。2007年，在国家电网公司“SG186”工程的积极推动下，该公司的信息化建设也将进入快速发展时期，面临难得的发展机遇和繁重而紧迫的建设任务，该公司领导提出了五项应对方案。
一是要加强领导、统一思想，以“四统一”原则指导省公司信息化工作。国家电网公司决策实施“SG186工程”，加快推进信息化建设，是紧密围绕公司发展目标，为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑的重要战略举措。而舒印彪副总经理在国家电网公司2007年信息化工作会议上提出的“六个坚持”确定了信息化建设的总体原则、目标和措施，其核心就是坚持以“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则作为指导。“四统一”原则是树立一盘棋观念，强化大局意识，优化整合资源，搞好信息化建设的基础，是在总结多年来信息化建设的经验教训的基础上形成的，具有普遍指导意义，这一原则是严肃的、刚性的。公司系统各单位、各部门必须引起足够的重视。
二是要以“SG186” 工程为主线，推进省公司信息化建设快速发展。2007年，公司要按照国家电网公司典型设计，认真开展省公司一体化信息平台的方案论证和设计工作，提出数据中心、数据交换和企业门户三个部分的功能要求和建设规模，配合国家电网公司推广部署安排，初步建成公司一体化平台。加快四平供电公司一体化平台试点，作好资源整合和信息应用工作，探索出供电公司层面平台建设和资源整合的模式和途径。通过省、地两级平台建设，为信息系统构建一个标准规范、资源共享的运行环境。要积极推进应用系统的建设和应用，开展省公司2007年重点工作中应用系统的推广和应用工作，配合国家电网公司开展招投标管理等应用系统的推广工作，通过这些系统的使用，全面提高省公司的管理水平。
三是要深抓基础管理，促进管理的标准化、规范化。与其他专业一样，省公司在信息化管理方面也存在管理制度不完善、职责不统一、信息系统建设规范和运行维护标准缺失等问题，必须从基础管理入手，进一步强化信息化管理的标准化、规范化。
四是要高度重视运行维护和网络与信息安全工作，提高信息系统安全稳定运行水平。在公司信息系统运维方面，要本着“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”的原则，逐步建立信息系统运行管理体系和运行维护队伍，健全运行维护工作的岗位责任制度和应急处理机制，确保信息系统稳定、可靠运行，信息管理部门要切实加强监督和考核。
五是要加快人才队伍建设，培养高素质的复合型信息化人才。各单位要重视新技术力量的引进和对现有计算机专业人员的再培训问题，在提高他们的个人素质和专业技术水平的同时，使他们了解和掌握电力生产和管理知识，进而提高他们工作水平和创新能力，培养出吉林省公司自己的技术骨干和专业带头人。
