评审验收组对江西公司财务集约化体系建设工作进行评审后,侯培建用“震撼”和“超乎想象”高度称赞江西公司的财务集约化建设成果,认为江西公司充分把握了国家电网公司党组关于集约化的精神实质,工作推进有力有序,成效十分显著,走在了国家电网公司系统前列,起到了标杆示范作用。他高度概括江西公司的建设工作有三个特点,一是领导高度重视,党政主要领导亲自挂帅协调,组织科学有力;二是紧密结合实际,工作扎实有效,勇于创新,亮点很多;三是与其他业务的集成度很高,体现出江西公司超前的观念和先进的管理水平。侯培建希望江西公司以此次验收为新的起点、新的契机,进一步将工作做实、做细,运行好、利用好已建成果,为公司领导决策和相关业务部门工作提供有益的信息参考,保持在国家电网公司系统的领先水平;认真落实国家电网公司即将下发的财务集约化深化应用实施方案,落实好“一完善(完善政策标准体系)”、“五深化(深化五个集中)”、“四加强(加强工程、电价、三项保障、财税政策管理)”工作。
秦红三代表公司对评审验收组的到来表示欢迎和感谢,对评审验收组严谨、务实、高效的工作作风表示钦佩。秦红三表示,评审验收组的肯定对江西公司既是鼓励,也是鞭策,江西公司将一如既往地坚决贯彻落实国家电网公司的决策部署,进一步推进财务集约化体系建设,积极向先进网省公司学习,努力做好深化应用工作,在总结经验的基础上继续改进和创新,争取多出亮点,不断进位赶超,确保不拖国家电网公司的后腿。
黄水龙从财务集约化的组织实施、体系建设、主要管理和创新亮点、下一步重点工作等四个方面,对江西公司财务集约化工作作了汇报。
本部有关部门负责人及财务部全体人员、软件开发商有关人员参加了汇报会。