海南电网公司确定2007年为“规范管理年”。该公司近日正式下发《规范管理年活动方案》，明确了今年管理工作将主要从领导决策行为、生产经营行为、员工日常行为、管理上水平和实现精细化管理等五个方面进行规范化，从而确保公司各项工作能健康有序地进行。　

　　海南电网公司对五个方面的规范化工作进行了细分，涵盖了公司决策工作和管理标准的建立、完善和宣贯；建立技术标准体系；规范员工安全行为，建立、完善和宣贯公司本部职能部门及员工绩效考核工作和管理标准；实现县级供电企业基础管理达标，全面推进流程管理；完成公司目标考核信息管理系统的建设，努力推进和实现预算管理和综合计划管理等等内容。　

　　目前，该公司已成立了规范管理监督委员会，公司主要领导兼任主任，分管领导兼任副主任。同时设立秘书处，负责完成《公司规章制度执行管理考核办法》的制订和《公司目标考核管理办法》的修订工作。据悉，今年规范管理年各项工作的完成情况将纳入该公司年度目标考核。　

　　海南电网公司有关负责人介绍，海南电网将今年规范管理年的主题确定为：“全面深化、规范提高”，目的就是要以提高公司管理上层次、上水平、上台阶为中心，建立和完善标准体系为重点，全面推行各项规章制度并以加大考核力度为突破口，通过推进流程和标杆管理，实现作业流程化、工作标准化、管理规范化，切实提高管理能力、管理水平，实现管理到位。