今年以来,该厂面对机组检修任务多、煤炭价格走高等不利因素,咬紧“增发电量”这一关键点,在确保完成1台机组大修和2台机组小修的情况下,从优化运行方式、提高操作监护等级、加强设备缺陷管理、保障燃料供应等方面狠抓落实,取得良好效果。
强化指标,注重效益。加强燃料采购和燃料管理,优化燃煤掺配方式;通过有针对性地调节优化机组运行方式,提高机组供电煤耗水平;通过练功比武、运行分析竞赛等活动,增强职工设备管理水平,开展运行指标竞赛、QC小组、青年创新创效及群众性合理化建议等活动,全面提高该厂的经营管理水平。
强化管理,注重创新。组织各部门、专业认真对照评价考核体系及细则,逐项自查自检,明确责任,严格到岗,对分析、梳理出的问题认真制定整改措施,明确整改责任部门、责任人及整改时间,扎实提升各项管理水平;同时,开展形式多样的合理化建议征集活动,组织各部门班组、专业个人发掘企业存在不足,设立网上流转审批网络,提高办事效率;在广大团员青年中开展创新创效活动,引领广大职工不断创新思维、创新管理、创新手段,全面推动企业科学发展、发电量屡创新高。
强化细节,注重过程。将对标管理和创星工作有机结合起来,与日常管理、检修、运行工作统筹安排、统一实施,进一步修改和完善对标管理的指标体系;从监督、管理、技术、意识、责任的角度来保证生产安全,及时跟踪各项工作开展情况、主要指标的完成情况,使过程始终处于可控在控状态;坚持绩效考核制度,通过一系列激励和督促手段,在企业内逐步形成了党政工团齐抓共管,全厂上下凝心聚力、共保电量的合力,发扬了望电人特别能吃苦、特别能战斗和连续作战精神,为发电量突破百亿贡献力量。