贵阳11月的夜晚，寒气逼人，尽管天已黑尽，但贵州电网公司系统参与信息化登A的各办公室依然灯火通明，各专业技术人员依然奋战在各自的岗位上，为信息化登A做最后的冲刺……
按照国资委的统一要求，在南方电网公司的统一部署下，贵州电网公司从2009年开始信息化登高的冲刺，2009年实现了信息化B＋水平，2010年将达到A级水平，将建立八大业务系统业务标准和技术标准；以业务部门为主体推动业务系统的应用率和实用化，提高信息化系统实用化水平。
一年来，公司信息化系统的员工们不辞辛劳、加班加点，向着信息化登A的目标冲刺，战胜了一个又一个困难。在这关键时刻，让我们共同记录下这些特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工走过的一路艰辛和他们对事业的执着。
登A的每一分都来之不易
肩负信息化登A牵头和实施重任的贵州电网信息通信分公司成立才三年，是贵州电网公司最年轻的单位之一，成立不久就接手公司信息化登高的艰巨任务。
贵州电网互联网统一出口割接前各供电局、综合单位都存在到电信运营商的互联网出口，维护水平参差不齐，网络安全性较差，统一出口是将各供电局、综合单位办公用户上网数据汇聚到统一出口平台，再将数据送到贵阳电信，该项指标占信息化登高0.8分，接到该任务时离信息化登高检查不到1个月，割接工作时间紧、任务重，部分设备还没有到货，割接引起的安全风险较大，并且该项工作需要供电局同事配合，工作都在晚上22点至凌晨4点进行，网络班的员工都坚守岗位，毫无怨言。这样的事例举不胜举。
综合业务数据网络带宽达千兆与互联网统一出口这两项考核指标占信息化登高达标考核标准分1.8分，信通公司在短短40天内完成了这两项本需要六个月才能完成的工作，南网公司专家组来检查时惊叹不已："两个月前曾经来过贵州，当时这两项工作都还未开展，现在居然都圆满完成了，不可思议。"
以分数、以指标来衡量工作水平、衡量工作质量，这是每一位参与信息化登A员工的大局意识、责任意识，登A的每一分都来之不易，都凝聚着每一位员工的心血和付出，每一分的堆积必将汇聚成成功登A的步步阶梯。
年轻的80后勇挑重担
在采访过程中，给记者印象最深的是该公司年轻的班组人员，大部分都是80后，这些年轻人是敬业的、值得信赖的，正是他们，用稚嫩的肩膀挑起公司信息化登A的重担。
传输班8个人，7男1女，清一色的"80后"。负责维护贵州境内所有220kV及以上站点中的300余套骨干光纤通信设备。他们长期奔波在各个变电站之间，平均每年有三分之一的时间在外度过。在2008年那场抗击冰雪凝冻灾害的战役中迅速成长起来的班长刘康，如今成为信息化登A的骨干。记者第一次见到他时，是在医院的病床上。同事说，刘康参加工作只有3年多，然而传输班辛苦的工作，却使他胃炎、肠炎、阑尾炎都得齐了；班员李登宇在2009年11月3日进行数据网千兆链路升级的过程中，在外出差已经三天了，第四天继续转战兴义地区，在兴义变一直工作到晚上11点过钟，刚回到旅馆，便一头栽在了地上，当场昏迷了近3分多钟，下颌被撞出一个大口子。同事立即将他送进医院，缝了整整5针。次日，好像什么事情都没有发生似地，他又带着队伍继续赶往兴仁换流站了。
不登A就不结婚
白雪和左军是贵州电网公司信息通信分公司的两名班长，每天夜以继日地加班使他们相识相恋，本打算结婚，然而忙于信息化登A的他们，却一再推迟婚期。"我们的工作时间每周6×9小时，他们俩都是班长，担负着登高工程的重任，根本腾不出时间装修新房。"白雪的同事一语道破了"天机"。为了登A，他们俩的婚期一再推迟。当记者问及准备什么时候结婚时，白雪诙谐地说："登A不成功，我们就不结婚"。左军所在通信运行维护部网络班主要负责网络这块工作，在信息化登高工程实施中肩负着重要的任务，既要联系各供电局，又要协调各个生产厂家。他告诉我们："为了不耽误系统在白天的正常运行，工作常常只能在深夜进行，到凌晨4、5点钟也是常有的事。有时候加了一夜班，回来就和衣而睡，随时待命，一旦有情况，第一时间就能迅速赶到现场处理。"
党员的榜样力量是无穷的
2010年是贵州电网信息化登高的关键年，年度任务异常艰巨。为了确保登A目标务期必成，信通公司第二党支部（下辖信息自动化部和综合管理部）成立了信息化登高党员突击队，以充分发挥党员在信息化登高这一关键任务中的先锋模范作用。这支由18名党员、2名入党积极分子、11名入党申请人组成的突击队，在绿色网络、绿色机房，全面信息化支撑下的大生产应用、基于ISO27001国际标准的信息安全体系建设，IT服务中心，配网生产管理系统，企业级的综合信息分析及辅助决策等关键任务中担当领头人或骨干，这六项关键工作基本是按照国内先进水平乃至于国际标准来推进，是贵州电网多年在信息化领域不断创新的集中表现，是登高工作最难啃的骨头，面临如此重的任务和客观存在的巨大困难，突击队成员不畏艰难、不断超越，日以继夜地奋战，成为登高队伍中一面亮丽的旗帜。
信息自动化部副主任、党员龙玉江同志长期坚持在工作岗位，不能照顾家人，在建设绿色网络、绿色机房的关键时刻，小孩临产，该同志并没有陪伴在夫人身边，直至小孩出生后才赶到医院；3个月后小孩因为身体原因需要长期在医院治疗（目前仍在治疗），身为父亲仅有屈指可数的几次陪伴，其余时间全部靠夫人长期请公休假每天打车或是坐公交车带小孩治疗。
信息自动化部运行班班长、党员谢祈鸿同志2009年8月由于长期加班加点、积劳成疾，突发心脏病在电力医院住院两周，在众多战友探望时满口还在说"没事没事、就是身体出一次一般缺陷而已"，回到工作岗位后被医生评价 "捡回一条命"的谢祁鸿同志依然是拼命三郎。
信息化推进现代化
目前，贵州电网统一建成了8大类共计18个应用系统，这些应用系统覆盖了贵州电网所有的主营业务，包括生产、经营、财务、人事、综合等业务领域，经过多年应用完善，不断改进，这些系统在功能完备性、业务覆盖率、系统集成度、流程固化度和实用化方面均达到了较好的水平，全面支撑了企业生产、营销、服务业务的高效运转，提升了公司管理水平。
以“一体化为模式、以数据库为中心、以网络为支撑的集团应用集成系统"的思路，开发建设办公自动化类、生产管理、综合类管理、基础建设管理、人力资源类、财务管理、基建类等信息系统。信息化的管理，有效地解决了生产力和生产关系相适应的问题，强化和提升了贵州电网公司的管理水平。
目前，依托信息技术手段的支持，贵州电网在全省九个地区，87个县供电企业已经建成的电力营销管理信息系统、95598客户服务系统、需求侧管理系统，将贵州电网用电营销、客户服务管理也推向了一个新的服务高度。
"以信息化推动工业化，以工业化促进信息化"，已经成为贵州电网公司实现可持续发展战略的重要组成部分。负责信息化的员工是建设者，也是推动者，为了企业的科学发展、可持续发展，他们正在努力拼搏着……
贵州电网信息化建设向更高标准迈进
日期：2010-12-08 来源：中国电力报 作者：王玉萍
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