近日，河北省电力公司结合国家电网公司对标准成本管理的指导意见和总体要求以及本公司实际情况和开展标准成本管理的经验，制定并下发了《河北省电力公司标准成本实施方案》，标准成本测算工作正式启动，标志着河北公司朝着实施“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的方向又迈出了坚实的一步。

　　近年来，河北省电力公司不断深化成本管理内涵，积极推行标准成本管理，在节能降耗、规范管理方面取得了一定成效，为逐步建立全方位、全过程的标准成本管理体系和打造节约型企业奠定了良好的基础。

　　现阶段，标准成本实施方案主要针对生产环节的成本费用，所制定的标准成本包括三个层次的内容：第一层次，省公司层面的标准成本管理体系。针对企业日常生产经营过程中的材料费、一般修理费和其他管理费用，明确费用明细项目针对某个或多个挂钩因素的单位成本，并主要服务于省公司成本费用预算编制与核定工作。第二层次，省公司所属分公司（分支机构）的标准成本。针对企业实际生产经营过程中耗用的各种材料、工器具、人工等制定标准成本，通过对实际成本和目标成本之间的差异进行比较、分析、考核和整改，达到降低成本的目的。第三层次，工区、班组作业标准成本。通过对某一类作业按照标准工序、步骤所发生的费用进行科学归集，制定该环节的标准成本，逐步实现全员、全过程成本控制。