4月17日~18日，国家电网公司2007年一季度工作会议在北京召开。西北电网公司董事长陈峰作大会发言，表示西北电网公司将全面落实国家电网公司一季度工作会议精神，以“五抓五促”为工作主线，推动西北电网和公司又好又快发展。

    陈峰董事长在发言中回顾总结了西北电网公司一季度工作情况。今年以来，西北电网公司认真贯彻国家电网公司党组决策部署，按照国家电网公司和公司“两会”确定的目标任务，统筹安排，全面推进，公司和电网发展实现良好开局。一是经营情况总体良好，各项业绩考核指标全面完成，五省（区）全社会用电量、售电量、公司利润等指标增幅均为近年最高。二是电网规划建设进展顺利，西北750千伏电网规划通过评审，750千伏拉西瓦～西宁和拉西瓦～官亭工程得到核准，兰州～白银～银川东等7个已开工750千伏项目全面推进。三是安全生产形势基本平稳，圆满完成了电网迎峰过冬、“两节”“两会”保电和黄河防凌任务，电网经受了2、3月份沙尘暴、雪灾、浓雾等恶劣天气考验，750千伏示范工程实现安全运行562天。四是企业管理工作全面深化，国网试点示范项目ERP系统快速推进，750千伏关键技术研究等重大科技项目相继启动。召开了两级班子作风建设专题民主生活会。公司顺利通过陕西省首批创建劳动关系和谐企业考核检查。

    陈峰董事长说：这次会议的召开，必将进一步坚定公司上下加快推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的信心和决心。西北电网公司将以本次会议精神为指导，以“五抓五促”为工作主线，推动西北电网和公司又好又快发展。

    一是抓规划建设，促电网发展。坚持“整体推进、打捆申报、逐项落实”，加快750千伏电网项目前期工作，确保兰州东～平凉～乾县工程二季度核准，年内完成7个核准、6个开工、5个“路条”。推进750千伏电网基建标准化体系建设，开展集中规模招标主要设备集中监造。确保玛纳斯三期送出工程4月份开工建设。严把安全、质量、进度关，确保基建里程碑计划目标全面实现。

    二是抓安全生产，促电网稳定。认真落实2006年典型事故分析整改意见，全面完成春安大检查和春检工作。滚动修订“大反措”计划，做好西北电网扰动试验和750千伏示范工程停电检修，不断完善反事故预案和协调机制，组织开展西北电网联合反事故演习，确保电网安全度夏。坚持“四不放过”，落实事故责任的全过程追究，采取有效措施，严防同类事故重复发生。

    三是抓经营管理，促效益增长。积极发展西北区域市场，组织开展发电企业竞价工作，规范短期实时交易和联络线考核。密切关注市场变化，寻找新的电量增长点。确保“费并价”方案二季度正式批复执行，推动建立合理的输配电价机制。进一步加强技改、大修和基建等工程项目预算管理，努力降低工程成本。加强经济活动分析，制定对策，规避风险，提高经济效益。

    四是抓发展能力，促管理提升。加快ERP系统建设，对照最佳业务实践，梳理流程，坚持全员全过程参与，确保项目成功实施。加强750千伏关键技术攻关，确保10项重点科技项目的研究质量和进度。深化同业对标，提炼典型经验，建立指标管理体系。全面推进员工个性化培训。发挥公司750千伏技术和人才优势，做好750千伏电网建设运行技术培训和生产准备工作。

    五是抓党的建设，促和谐发展。开展“保持先进性、奉献750”主题实践活动。不断深化民主管理，做好职工代表联络员工作。深入开展“优质服务年”活动。大力创建和谐企业，力争获得“陕西省先进集体”和首批“劳动关系和谐企业”荣誉称号。

    陈峰董事长代表西北电网公司表态：认真贯彻落实本次会议精神，在国家电网公司党组正确领导下，密切联系西北电网实际，继续推进“两个转变”，为建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网努力奋斗。