华电集团公司党组书记、总经理贺恭出席会议并作重要讲话。贺恭总经理在讲话中充分地肯定了公司系统各单位在一季度安全生产经济运营工作中所取得的成绩。一季度，公司年度工作会议布置的各项工作得到全面推进和落实，国资委四项重要考核指标取得了重要的阶段性成果，公司生产经营形势良好，实现了首季开门红，并为下一步全年经营活动的深入开展奠定了坚实的基础。贺恭总经理同时指出，通过对一季度的回顾，也要看到我们还存在一些薄弱环节，主要包括电量、电价、煤价、煤耗、费用以及新机问题等六个直接要素，各个地区在六个方面做的工作不尽相同，还需要进一步的加强和改进。
贺恭总经理重点部署了当前要进一步做好的几项工作。一是要进一步统一系统各级领导班子和广大干部员工对今年工作总体思路的认识，2006年的工作思路可以概括为“一个巩固、一个提高”。要把前三年的成果尤其是2005年的成果巩固下来，并努力在效益和管理方面得到提高。二是抓好安全生产，充分认识到安全工作的重要性，把“安全第一”的方针很好地落到实处，把 “安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的理念落在实处，要结合各单位的实际把人、机、环境这三者的关系处理好、落实好。三是进一步贯彻两条腿走路的方针，一方面抓住当前电价调整、电力市场改革、迎峰度夏以及南方天然气供应缓和等机遇，做好外部环境的改善工作；另一方面，各单位通过一季度的分析，结合实际查找问题，解决矛盾，努力做好营运改善工作。四是做好电煤管理工作，充分发挥燃料“五统一”管理的优势，把握好各个环节，使全年的煤质、煤价控制在一个合理的水平。
贺恭总经理就当前一段时间的几件大事向大家通报了有关情况，提出了相关要求。一是胡锦涛总书记提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观，集团公司党组中心组已进行了认真学习，各分支机构要在党建和企业文明建设工作中突出出来，组织干部职工认真学习。二是开展治理商业贿赂专项工作，党中央、国务院已就这项工作在今年的2月专门下发了文件，国家电监会在今年3月份启动了这方面的工作，集团党组对这件事非常重视，成立了领导小组，正在开展相关调研工作。系统各单位要从促进企业依法经营、规范经营的高度重视这一专项工作，积极的配合调研。三是集团公司“十一五”规划和计划的修编，在修编过程中，要特别处理好速度与质量、规模与效益、布局与结构、市场与风险这四个方面的关系。力求把科学发展观转化成对我们比较重要的三句话“结构调整、深化改革、转变增长方式”落实到修编计划上，准确地提出 “十一五”期间的主要工作，需要各个部门、各个区域来配合。四是继续推进四好班子创建活动。四好班子创建活动是去年先进性教育活动的一个长效机制的延续。在继续推进过程中，要与我们的责任制考核、党的建设和企业的中心工作结合起来。
华电集团公司党组成员、副总经理曹培玺作了题为“团结一心，奋力拼搏，为实现全年经营目标而不懈努力”的讲话。曹培玺在讲话中回顾了今年以来公司系统的安全生产经营形势，分析了当前生产经营工作中存在的突出矛盾，对今年总体形势进行了全面系统的分析，并对下一步工作措施和要求进行全面、周密的部署。要求华电集团公司各部门、系统各单位都要认真总结分析今年一季度生产经营形势和问题，肯定成绩，找出差距，明确责任，落实措施，确保今年目标的全面完成。
会议听取了华电集团公司副总经济师、财务资产部主任彭兴宇关于预算执行情况的分析报告，计划发展部主任杨家朋关于计划执行情况分析报告，安全生产部姜家仁关于安全生产的分析报告，煤业集团公司副总经理丁焕德关于电煤管理的分析报告。会议还听取华电国际电力股份、四川公司以及湖北公司等单位的一季度安全生产经济运营分析报告。
华电集团公司党组成员、副总经理任书辉主持会议并作总结讲话。华电集团公司党组成员、副总经理程念高，党组成员、纪检组长迟文江，党组成员、副总经理辛保安出席会议。集团公司本部各部门主要负责人，处级以上人员，公司系统各子公司、各分支机构、部分直管电厂领导和相关人员100余人参加了会议。
