记者4月11日从湖南省电力公司召开的人力资源工作会议上了解到，该公司今年将以优化公司组织结构为目标，着重继续规范组织机构和岗位设置，调整生产组织结构，推进大班组改革试点，同时加强劳动人员管理工作。
据了解，湖南省电力公司今年将在完成各电业局本部改革的基础上，继续推进县局、专业所、营销“三大中心”机构和岗位的规范，并要求各电业局统一机构设置，规范岗位设置，严禁超标设置机构，坚决杜绝因人设岗、因人设机构等问题。
为适应电网高速发展和生产规模日益扩大的实际需要，加强基层班组建设，实现资源的优化配置，湖南公司决定调整基层单位生产组织结构，开展大班组管理体制改革试点。所谓大班组管理，就是实行扁平化组织结构的改革思路，减少中间管理环节，缩短管理链条，把相近和相同的专业班组整合成一个大班组，加强班组管理水平的一种管理模式。通过改革解决目前存在的问题，达到资源优化配置、提高企业劳动效率和经济效益的改革目的。该公司今年将积极在条件成熟的电业局推行试点，进而在全省推广。
此外，该公司今年还将加强劳动定员管理工作。一是建立劳动定员设备台帐和管理制度，明确工作程序和相关部门承担的职责，并对数据的真实性和准确性严格把关；二是做好定员测算和分析工作，分专业、分工种测算所需要配备的人员数量，通过与目前人员现状对比分析，掌握单位超员和缺员情况；三是根据劳动定员和单位实际情况，制定定员落实方案，有计划、有步骤地调整人员结构，逐步实现按劳动定员组织生产的目标。
