随着国家电网公司“三节约”活动的深入，抚松供电分公司除了号召全员树立节约意识外，还把“三节约”理念渗入企业管理的方方面面。
围绕“三节约”活动，他们对办公、后勤作出相应规定：要求“关掉长明灯，杜绝长流水。纸张两面用，接待有标准。”同时，对车辆管理更加严格，要求多部门或多人去同一目的地办理公务，要拼车；远途乘坐大巴，严格节约开支。
强化财务预算管理，将分公司所有经营管理活动全部纳入预算管理。对于费用性支出，由各部室提出，分管领导审批，最后经局长同意后予以办理，形成了层层把关、人人担责的预算管理机制，严控水费、电费、燃油费、修理费、办公费、取暖费等非生产性开支，降低企业管理费用。
树立“大节约”意识，就是电网常维护、规划要科学。平时加强对运行设备的维护管理，及时修复，降低维护费用。围绕电网的规划、设计和建设，严格从实际出发，对市场了解清、对项目落实好，避免大的浪费。
