为确保增盈创效工作取得实效,该公司将增发电量作为开源节流、增收节支的重中之重,提出不但要完成全年电量目标确保值,还要进一步超越“双节”发电量目标63.51亿千瓦时。按当前的发电量进度看,实现目标指日可待。
该公司“内抓精细、外求突破”,盯紧电量目标开展各项工作。一是加大市场营销工作力度,指定专人全面负责电量计划指标,同时派人常驻太原,与山西省经信委和山西省电网公司积极沟通,千方百计争取计划电量;二是牢固树立度电必争的意识,加强与省调的日常沟通,在服从调度命令、保证每日电量计划完成的基础上,利用良好的协作关系,争取超发;三是将发电量按日进行分解,层层落实到班组及岗位,做到人人肩上扛指标,实现压力的逐级传递;四是创新激励机制,大力开展超发电、小指标、主要参数“压红线”等竞赛活动,运行人员奖金与发电量完成情况挂钩,加大奖励与考核力度,充分调动运行人员增发电量的积极性;五是认真贯彻“安全生产,预防为主”的安全理念,严格执行“两票三制”、“三讲一落实”和安全生产的各项规章制度,加强设备巡视检查和检修维护,提高设备的可靠性,确保机组安全稳定运行;六是坚定不移地执行“两条腿走路”的燃料管理模式,由分管领导牵头,积极与各大中小煤矿进行沟通、协调,优化供煤结构,保证入厂煤质,强化混配掺烧,满足机组发电需要。
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