11月8日，中电投集团公司总部召开2010年第11次月度工作例会。集团公司领导、总助、总师、各部门负责人参加会议。会议分别听取了发电部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2010年10月份 安全 生产 情况、主要指标分析和 项目 进展情况、经营指标完成情况，以及10月份主要工作完成情况和11月份重点工作计划的汇报。会议由集团公司党组书记、总经理 陆启洲 主持，他总结了集团公司10月份工作，对11月份重点工作进行了布置。

    陆启洲在讲话中指出，2010年10月份集团公司各项工作稳步推进：一是组织召开了集团公司党组中心组（扩大）学习会，对十七届五中全会精神进行了传达学习。二是完成集团公司党组成员分头调研工作。集团公司党组成员围绕明年及“三步走”第二阶段工作，结合各自分工，分头到二级单位调研，为更好确定明年工作思路奠定了基础。三是整体效益继续保持增长。水电、煤炭、金融、核电板块对整体效益构成稳定支撑，蒙东、黄河、宁夏、贵州产业集群效益显著。四是重点经营工作取得突破，一些重点项目存在的突出问题得到有效解决。五是发展工作稳步推进。10月份新增装机130.99万千瓦。国家海上风电4个特许权项目定标，集团公司获得射阳项目开发权。在胡锦涛主席、萨科齐总统的见证下，与道达尔公司正式签署了煤制烯烃项目技术合作开发框架协议。原中央政治局委员、国务院副总理曾培炎同志，专程赴海阳核电项目现场进行视察，充分肯定项目建设成绩，并对下一步工作提出了希望，对集团公司核电事业发展产生重要的推动作用。

    陆启洲对2010年11月份重点工作作了安排。一要切实加强安全生产管理。尽快组织集团系统开展冬季安全生产大检查，认真梳理排查各类安全隐患，特别是要针对季节性特点，加强针对性措施，确保安全。大力抓好工程建设领域的安全质量管理，妥善处理好进度与安全的关系，完善预防措施，做好安全检查。发电企业，尤其是北方供热电厂，在切实落实冬季安全生产措施的同时，还要保证冬储煤供应，履行社会责任。二要全力以赴确保完成“三步走”第一阶段目标。发展方面要在确保安全前提下，切实抓好计划投产及争取投产项目工程建设，确保年底7000万千瓦目标实现。经营方面，重点是要巩固扩大经营成果，扩大主要板块产量，切实抓好亏损源治理，严格控制资产负债率，确保经营成果的真实性。三要集中精神筹备好2011年工作会议。2011年是集团公司“三步走”第二阶段及“十二五”的起步之年，在集团公司发展历程中处于承前启后的关键地位，开好2011年工作会议，对集团公司具有十分重要而深远的意义。要组织开好系统主要负责人座谈会，着手开展工作会议方案策划和有关准备工作。要继续做好2011年综合计划、财务预算编制工作。四要切实抓好年末稳定工作。严格落实矛盾纠纷排查化解机制，重点关注关停电厂、困难企业、转让企业职工及内退职工的稳定工作，预先采取针对性措施，努力将矛盾纠纷消除在萌芽状态。五要着手梳理全年收尾工作。对照年度工作会议、年中工作会议、党组会、总经理办公会、月度工作例会安排的各项工作，认真梳理检查部门工作完成情况。六要协调推进落实彭泽核电、海阳核电3、4号机组工程建设管理模式，做好相关合同谈判、职能调整、管理界面的梳理工作。要按照管控一体化工作总体方案要求，切实推进各项具体实施方案的研究编制工作，确保按时完成。组织协调好河北分公司挂牌仪式，与贵州省、西藏自治区、河北省政府签署战略合作框架协议，拜会四川省主要领导等工作。