4月10日，东北公司召开月工作例会，会议回顾了一季度公司主要工作，全面部署了下一阶段工作。
截止到3月末，公司发电量完成47.96亿千瓦时；完成供热量1092万吉焦；实现利润总额8395万元；供电、供热煤耗、厂用电率比季度计划、比同期均明显降低；售电、售热平均单价同比升高，售电、售热单位成本、综合标煤单价同比下降，售电、售热单位边际利润同比升高。
会议认为，一季度工作，公司坚持用集团公司和公司07年年工作会议指导中心工作，为公司各项工作的开展指明了方向；坚持用发展统领中心工作，为实现集团公司第二步战略性跨越和“8318”目标提供了强力支撑；坚持用制度规范中心工作，为公司更好地履行集团公司赋予的管理责任，保证各项工作稳步开展奠定了基础；坚持用集团化运作、集约化经营、精细化管理推动中心工作，保证区域生产局面的安全稳定和经济效益的稳步增长；坚持用载体推动中心工作，为切实提高广大员工的执行力和创造力提供有效保证。
会议强调，二季度是全年工作承上启下的重要时段，开展好二季度的工作至关重要。一是继续狠抓集团公司和公司07年工作会议精神贯彻落实。要把贯彻落实集团公司和公司年度工作会议精神作为一项重要的政治任务，真正使公司系统广大干部职工入耳、入心、入脑，体现到公司系统全体干部员工的具体行动上。二是继续狠抓全年“七项突出工作”的部署和推动工作。做到目标明确、任务明确、责任明确，全面推进集团公司和公司07年会议上确定的各项任务。三是继续狠抓机关队伍的执行力和控制力建设。要求全体机关人员提高对国家政策的掌握和运用水平，丰富自身知识结构，不断提升理论水平和政策水平，努力为公司领导决策提出建议。更加注重各项管理工作的程序化和规范化，认真学习并模范执行集团公司和公司制定的各项管理制度，不断提升管理能力。准确把握集团公司和公司党组的工作要求，在不折不扣地执行集团公司和公司党组各项决策的过程中，能想事，能干事，能干成事，创造性地开展工作，不断提升执行能力和创新能力。坚持以集团公司“八要八不要”和公司机关的“八大作风”为指导，深入基层，深入一线，努力为基层企业协调问题、解决困难，不断提高服务能力。
