11月5日，大唐集团公司召开全面预算管理视频报告会暨2011年全面预算工作布置会议，旨在进一步做好集团公司全面预算管理工作，完善集团公司管理体制和运行机制，增强盈利能力，提高科学发展水平。集团公司党组成员、总会计师胡绳木作了题为《以实施全面预算管理为抓手，促进转方式、调结构、强机制，实现集团公司又好又快发展》的专题报告。

　　胡绳木在报告中首先阐述了转方式、调结构、强机制是集团公司实现又好又快发展的必由之路，其次全面介绍了全面预算管理工作，最后就加大力度，尽快实施集团公司全面预算管理进行了强调。

　　胡绳木指出，全面预算管理是一种系统的管理方法和重要的经营机制，是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动，是系统性、综合性很强的现代企业管理方法和管理机制。其主要特点是全方位、全过程和全员参与。全方位，即涵盖财务、战略、风险、薪酬等指标的全面预算指标体系；全过程，即事前、事中、事后全流程的预算管理体系；全员参与，即涵盖各层级、各部门的管理体系。其基本原则是：战略导向、优化配置，量入为出、综合平衡，目标控制、分级实施，责权明确、科学管理，检查分析、严格考核。

　　胡绳木指出，大唐集团公司实施全面预算管理具有必要性和紧迫性。一是推行全面预算管理是集团公司在新形势下的必然选择；二是全面预算管理是引导企业转换经营机制、确保完成董事会确定的经营目标的重要手段；三是全面预算管理是集团公司作为投资者加强产权管理的必然选择；四是全面预算管理是内控管理的核心；五是实施全面预算管理是国际知名企业的普遍选择，在我国也有许多成功的案例。

　　胡绳木要求，大唐集团公司要按照“全面预算管理办法”，做好2011年全面预算管理工作。一是统筹协调预算安排，进一步发挥全面预算对经营发展工作的引领作用；二是跟踪监控预算执行，进一步发挥全面预算对经营发展工作的推动作用；三是健全完善预算体系，进一步发挥全面预算对经营发展工作的统揽作用。

　　大唐集团公司财务与产权管理部主任傅国强主持会议，并传达了国资委对中央企业2011年财务预算工作的主要要求和精神，对集团公司2011年财务预算的编制进行了说明，就如何实现集团公司今年的目标，要求系统各企业增强紧迫感，以只争朝夕的精神做好今年最后的冲刺。

　　大唐集团公司财务与产权管理部副主任果树平布置了2011年度财务预算的编制工作。

　　大唐集团公司财务与产权管理部有关人员对2011年财务预算的编报要求和说明进行了具体讲解。

　　大唐集团公司本部各部门有关人员在集团公司主会场参加会议，各分、子公司和基层企业中层及以上干部和财务人员以及预算编制人员在各分会场参加了会议。