2006年，山西省电力公司以开展“基础管理年”活动为契机，把财务管理作为企业管理的中心环节，不断完善、实践加强财务管理的措施，对公司盘活资金，降低成本，提高效益，适应市场经济运行起到了重要做用。

    建立资金约束机制

　　资金管理作为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制。山西省电力公司把资金视为企业的血液，强化资金运行管理观念，按照国家电网公司关于资金管理的有关精神，着重资金的整合和归集，相继出台了《山西省电力公司货币资金管理办法》、《山西省电力公司资金信息监控实施细则》等14项法规、规定，全方位建立起以量化为主的财务约束机制，有效地提高了财务部门对企业经济行为的调控能力。2006年，山西公司资金存量、资产负债率、长期借款余额出现了“三降”的可喜态势，充分发挥了资金的潜在效益。

    实行预算细化制度

　　山西公司认识到，要实现“一强三优”符合电力市场需求的目标，电网建设、生产经营，最终要靠预算来控制。根据电网企业特点和市场信息，财务部门逐步改变预算资金“先切块后立项”的粗放管理模式，细化预算标准，做好财务预算与综合计划的有效衔接，财务预算与业务预算的有机融合。依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制全面预算，落实了各级管理人员的责任和目标，简化了各项支出的审批程序，提高了决策的效率。同时，注重预算执行的刚性，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中基本做到在线控制和闭环管理。通过制定预算编制基本模板，明确预算编制的流程，预算管理不断规范化、精细化；截止目前，公司初步建立以损益预算、资本性收支预算、资产负债预算、现金流量预算和融资预算为主体的预算管理体系。

    优化购电降低成本

　　山西境内的电源点大多集中在煤炭资源丰富北部，且大容量、高参数，上网电价相对较低。自八十年代初，山西电网开始向华北电网和邻近省份输电，占据着三十多年全国外输电量第一的地位。2006年山西送京津唐、河北南网、陕西榆林总计最大电力175万千瓦，全年外送达105亿千瓦时。因此，促进跨省电能交易对于优化购电结构，降低购电成本，具有得天独厚的优势。在国家电网公司的支持下，公司本着规范、透明的原则，与独立发电公司全部签订了完善后的《购售电合同》，并通过提高电网输送能力、加强动态经济调度、出台省间临时电能交易政策等手段，使跨区跨省电能交易量大幅增长。截止去年年末，全年发生省间临时电能交易85笔，累计交易电量2.5亿千瓦时。跨省电能交易的活跃，一方面有力地促进了山西电网电源建设，实现了国家电网公司期望的电网建设引导电源建设的目的。另一方面也为山西电网优化购电结构，控制购电成本提供了空间。公司积极按照最优购电结构安排序位，防止购电平均单价的不合理上升，通过逐月测算影子价格并分析实际执行结果，提出降低购电成本的措施。

　　山西省电力公司通过加强财务管理，去年全网增效、节支达9.8  亿元。实践证明，现代企业财务管理的理财思路，贯穿于企业管理的全过程，只要不断探索加强财务管理的措施，从严要求，从严管理，企业效益就会收到事半功倍的效果。