吴平在讲话中指出,农网改造升级工程是国家统筹城乡发展,促进经济平稳较快发展的重要措施,更是加快农网发展、全面提升农网供电能力的历史机遇,公司系统各单位要提高认识,进一步完善工程管控机制,以规划为指导,把握建设重点,提高建设标准,坚决反对低水平重复建设,确保升级工程建设质量,稳步推进农网“升级”。
为确保2010年实现一定建设工作量、明年10月底前全面完成下达的2010年农网改造升级任务,会议要求各单位要认真学习领会并贯彻落实吴平的讲话精神,全面启动并加快推进升级工程建设,并重点做好以下工作:
一是要通过升级工程的实施真正出效益,通过实施2010年项目来不断调整和优化农网升级工程三年规划,提高规划的科学性和可操作性,以便通过规划科学地指导或调整升级工程年度计划的执行。二是要通过对升级工程的科学管理来培养人才,在县公司层面设置项目部,通过建立农网升级工程项目经理制,培养年轻的专业项目管理团队,加快农网升级工程的建设进度,为县公司人才队伍建设打下基础。三是借助升级工程的实施做到四个提升,即要通过职能管理向流程管理的转变实现管理理念的提升,通过ERP平台对升级工程的闭环管理实现管理手段的提升,通过建立和梳理有针对性、可操作性的“少而精”的升级工程管理制度做到管理制度的提升,通过严格落实科学的技术标准、典型建设模式来实现建设标准的全面提升。四是要通过强化对县公司主要领导和分管领导、项目经理人、监理审计监察人员等三种人的管理和考核,规避农网改造升级工程的各类风险。
会上,该公司农电工作部、发展策划部、财务资产部、物资部、审计部、监察部、办公室和电力监理公司负责人作了专题发言,阜阳市公司、肥西县公司作了表态发言;全省共设主会场1个,分会场84个,参会人员2415人。