10月28日，甘肃公司召开2010年电网规划前期会议和同业对标工作座谈会，公司副总经理杨玉林出席会议并讲话。

　　会上，发展策划部作了关于《公司2010年前三季度同业对标工作评价的报告》，报告从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、综合管理六个方面回顾和分析了公司2010年前三季度的同业对标指标完成情况及面临的形势，并提出了同业对标工作中存在的问题和困难，报告进一步安排部署了第四季度同业对标的重点工作：一是要进一步深化指标分析诊断；二是要做好2010年同业对标评价工作；三是要全面推进差异化对标；四是要积极做好同业对标管理评价试点；五是要做好同业对标人员的培训工作。

　　会上，公司安监部、财务部、营销部、生技部、人资部、基建部、科信部以及调度通信中心分析了本专业前三季度同业对标指标完成情况，提出了工作中存在的难点和相关意见。发展策划部公布了2010年同业对标典型经验。兰州供电公司等四家供电企业在会上作了交流发言，就本单位同业对标工作的开展情况以及存在的不足进行了深入的交流。

　　杨玉林讲话指出，同业对标工作是企业在同行业中良好形象的一种具体体现，也是企业提升经营管理水平的有力抓手，企业要在确保安全稳定的情况下不断提升经营管理水平，创造良好的经济效益和社会效益，必须深刻理解同业对标体系设置的内涵，完善标准化体系建设，在企业中形成一种自觉意识，让同业对标体系在企业内部不断延伸。他对今后同业对标工作提出了三点要求，一要着力完善同业对标管理体系，落实责任制；二是要强化指标分析，重视分类管控，努力提升同业专业指标；三是要认真总结同业对标典型经验，深化典型经验的推广与应用。

　　会上，杨玉林针对2010年电网规划前期工作提出了三点意见，他强调，第一，电网规划前期工作合理性、有效性是一项重要的环节，各单位要保证项目的科学性和及时性，落实责任部门和责任人，做好人员的培训工作：第二，电网规划前期工作要依法依规，形成市场对接；第三，电网规划前期工作要找准重点，组织力量攻关，进一步满足市场需求。