面对“盈利年”各项目标任务的重重关卡，宝鸡热电厂逆势突围，捕捉战机，在电量供求关系不断失衡的局面下，克服重重困难，寻找突破口，把电量争取工作作为企业各项目标任务的前提和基础来抓，紧紧把握“电量龙头”的战略先机，为实现企业效益“出零米”取得了阶段性胜利。

　　2010年陕西电网装机容量持续增长，电力形势供大于求，加之今年雨水偏多，水电占用本省电量份额相当巨大，电量争取工作日益加剧。在此严峻形势下，该厂及时成立电量营销领导小组和办公室，明确责任、细化目标、精心组织，较好地完成了电量任务，

　　一是据理力争，增加年度电量计划。按照省发改委和省电力公司计划初稿，该厂新投机组投产初期利用小时仅为2000小时，低于存量机组1000小时。为此，该厂积极与各方协调，据理力争，一方面积极向省发改委和省电力公司反映，争取上级部门和地方政府支持和理解，一方面及时上报增加电量计划的文件并盯办，适时邀请发改委领导来我厂调研。最终增加机组利用小时200小时，多争取合约发电量6600万千瓦时。

　　二是参与竞价，增加电量计划份额。该厂积极参与省电力公司、西北网公司组织的各期电量挂牌交易，拿足自己应得的电量份额。该厂今年参加省电力公司挂牌交易四期，共中标电量43936.8万千瓦时；西北网公司挂牌交易两次，共中标3200万千瓦时。通过参与每期竞价，支持了省公司、网公司的工作，获得了较好的口碑，也为该厂争取电量打下了良好的基础。

　　三是加强交流，争取各方支持理解。该厂通过电监局组织的季度厂网联席会和脱硫电价检查会、省电力公司组织的电量平衡会、协调会，充分与各方进行沟通交流。作为陕西省仅有的两家投运脱硝机组之一，该厂充分阐述优势，争取在电量计划和落实脱硝电价上得到政策倾斜。

　　四是主动出击，提前完成年度计划。2010年该厂统调计划上网电量13.79亿千瓦时，截至9月底完成上网电量13.75亿千瓦时，完成年度合约电量的99.71%，机组平均利用小时完成2730小时。其中，电量计划完成率为105.25%，在陕西发电公司各火电、水电厂名列前茅。