进入第四季度以来，田家庵发电厂围绕电量目标，紧紧抓住冬季大负荷运行“黄金季节”和优先安排供热机组发电的有利时机，制订详细措施，细化发电量计划，想方设法争取完成全年发电目标任务。截至10月24日，该厂共增抢发电量24404万千瓦时，平均日发电量1000万千瓦时以上，大大超过日应发电量840万千瓦时。

　　进一步加强宣传力度，营造抢发电量氛围。该厂充分发挥宣传媒体作用，积极引导全体干部职工树立“千瓦不让，度电必争”意识和“电量就是效益”理念，营造出“增发电量，人人有责”、“一切为了电量，一切围绕电量”的浓厚氛围，号召全员坚定信心、迎难而上，进一步落实增发电量责任，充分提高全员增发电量的积极性，千方百计提高机组设备利用小时数，为全力抢发电量打好思想基础。

　　进一步加强缺陷管理，巩固设备安全基础。为保障机组设备安全可靠运行，该厂进一步强化设备缺陷管理，形成闭环。根据季节特点，将增发电量与秋季安全检查、冬季防火、防寒、防冻工作紧密结合起来，精心开展隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，将影响机组带负荷的隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力。该厂还按照“五确认、一兑现”的管理模式，强化责任落实，针对影响机组安全、影响环保和影响机组出力等缺陷的消除情况，进行严格奖惩考核，确保设备运行状况始终处于可控、在控状态。

　　进一步加强调度运营，争取增抢发电量。该厂积极向上级部门汇报企业生产经营情况和设备运行状况，与省电网公司联系沟通，充分发挥调度职能，争取更大的电量空间，争取多发、超发电量；利用本厂区域优势和调峰调荷优势，尽量保证机组电量计划安排不低于其它电厂同类型机组水平，并随时跟踪电网月度计划进度争取日电量，把电量落实到每台机组、每个班值，千方百计争取更多的发电量；随时掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争；大力开展发电量竞赛活动，充分提高全员增发电量的积极性，推进电量进度管理，强化计划电量的落实，以拼抢精神积极增发电量，实现以增量促效益。

　　进一步加强操作调整，促进机组经济运行。该厂以运行绩效考核系统为平台，合理优化机组运行方式，提高机组运行水平。一是立足“两票三制”标准化管理，加强设备巡检，做好燃烧调整及事故预想，深入分析经济指标、运行监视调整等情况，实现操作“无差错”的目标。二是深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动，要求运行人员认真监盘、精心调整，尽可能将机组各项指标控制在最佳范围，全力提高机组经济性。三是强化指标、对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，加强监视调整，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标，深度挖潜提效。四是合理分配机组负荷，尽量调整机组在高效率区运行，避免小出力高能耗的运行方式，达到节能降耗增发电量的目的。

　　进一步加强配煤掺烧安全，保证电煤可靠供应。面对电煤紧张、煤价居高不下的严峻形势，该厂结合正在做的事，密切关注煤炭市场动态，想方设法增加煤源，确保不发生缺煤停机或调减电量计划事件；强化燃料效能监察管理，加大煤质分析和配煤掺烧力度，根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案，制定掺配、掺烧计划，进一步加强运行监督管理，保证发电机“口粮”优质营养。此举措既有效降低了燃料成本，又提高了入炉煤质量，保证了机组燃烧稳定和带负荷能力。

　　进一步加强人才培训，提高业务技能水平。该厂根据集控运行岗位需求及每位员工的实际状况，精心制定了有针对性的技术培训；把岗位晋升与业务学习结合起来，全面完成重要岗位竞岗考试考评工作，进一步调动了员工学习业务的积极性，发挥出绩效工资的杠杆调节作用，提高了员工履行岗位职责的能力；通过技术问答、现场考问、异常分析、仿真机操作、事故演练等形式多样的培训学习，不断提升运行人员的业务技能水平和综合素质，为企业安全经济发展提供必要的人才支撑，进一步做好电量多发、满发、稳发工作。