10月18日，中国华能集团公司召开2010年管理委员会执行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会。会议回顾总结了公司前三季度生产经营情况，分析了当前面临的内外部形势，部署了四季度工作，要求公司系统各单位加快发展方式转变，提高发展质量和效益，确保完成年度目标任务。
公司总经理曹培玺在会上做重要讲话。总会计师郭珺明主持会议。公司领导张廷克、那希志、马晶、胡建民出席会议并讲话。预算部负责人汇报了公司前三季度经济运行情况，规划部、运营部、财务部、安监部、基建部、煤炭部和研究院负责人作了专题汇报发言。
曹培玺充分肯定了公司前三季度取得的各项成绩。他说，今年1至9月，华能集团公司整体发展态势良好，各项工作都取得积极进展。安全生产总体平稳，公司电力生产一般设备事故同比减少4起，设备等效可用系数同比提高2.93个百分点，非计划停运系数同比降低0.03个百分点，两项系数均保持行业领先。公司完成发电量同比增长33%，国内发电量增速高于全国16个百分点，设备利用小时处于行业领先水平，耗用标煤单价和单位燃料成本环比连续下降，合并收入和合并利润持续增长。公司发展迈上新台阶，截至9月底，公司装机规模达到10907万千瓦，国内装机容量占全国的12.02%。水电装机突破1000万千瓦，风电装机突破300万千瓦，火电结构进一步优化，60万千瓦及以上火电机组容量占火电装机的比重同比提高6个百分点。煤炭开发、内部供应取得新进展，五大煤炭基地前期工作稳步开展，煤炭物流体系建设稳步推进，煤炭内部供应能力不断提高。节能减排取得新成绩，公司完成供电煤耗同比下降5.34克/千瓦时，供电煤耗、火电厂用电率等消耗性指标继续保持行业领先，规划脱硫机组全部实现脱硫，新关停小火电机组94.8万千瓦。党的建设、队伍建设和反腐倡廉建设进一步加强，公司深入开展创先争优活动，深化“四好”领导班子创建活动，完善干部选拔任用机制，推进竞争上岗、挂职锻炼工作，深化惩防体系建设，严格执行党风廉政建设责任制。
曹培玺深入分析了当前公司面临的经济形势，对我国经济运行态势、电力市场、煤炭市场和资金市场形势作了深入剖析，指出了公司今年工作中存在的一些不足和差距。公司安全生产工作还需进一步加强，部分经营指标距完成全年目标任务还有差距，节能减排工作仍面临较大压力，部分项目建设需进一步加大工作力度，部分地区之间还存在着发展不平衡的现象。
曹培玺要求，华能系统各单位要针对本单位工作中存在的问题和不足，攻坚克难、奋发有为，抓实抓好第四季度的各项工作，确保完成全年目标任务。一是进一步加强安全生产管理。要加强外包工程安全管理，建立监督考核机制，加强现场管理，努力实现零事故的目标。要进一步开展安全隐患排查，加大安全监管力度，加强设备技术改造和检修维护管理，抓好应急预案编制和应急演练，确保世博会、亚运会以及入冬后机组和供热设施的安全稳定生产。二是进一步提高经济效益。要加大市场开拓和营销工作力度，千方百计多发电、多发效益电，努力提高综合电价结算水平，继续严控可控费用支出。要加大资本运营工作力度，确保完成股份公司增发、新能源公司上市等工作。要进一步深入开展对标管理，持续改善工作。要进一步加强资金管理，继续抓好小金库专项治理工作。三是进一步加强燃料管理。要继续深入开展“燃料管理年”活动，狠抓燃料“量、质、价、耗”管理，降低燃料成本，着力提高煤炭自供能力。要密切关注煤炭市场变化，千方百计降低标煤单价。要全力做好冬储煤工作，全面提高燃料管理和供应水平。四是进一步推进科学发展。要按照“转观念、提效益、调结构、强管理”的基本思路，加快发展方式转变，做到“三个服从”（即服从经济效益、服从发展战略、服从资本预算），遵循“三个协调”（即发展能力与财务状况相协调、前期工作与基建进度相协调、主体工程与配套工程相协调），实现“三有”发展（即有效、有度、有序发展），不断提高发展质量和效益。要做好战略管理和规划编制工作，抓紧完成公司“十二五”规划和各专项规划的审核定稿，进一步加强资本预算和投资管理，确保完成预算目标。要抓好公司在战略规划、资本布局、管控模式等方面的战略咨询工作。五是进一步抓好节能减排。要确保完成节能减排年度目标，确保公司总体能耗指标居于行业领先水平，确保超额完成“十一五”节能减排目标。各发电企业要深入推进节约环保型企业创建工作和能耗指标创优活动，实现主力机型能耗指标行业领先的目标。
会议以视频形式召开。华能集团公司总经理助理、副总师，公司总部各部门和直属单位负责人在主会场出席会议，各区域分公司、子公司主要负责人在分会场参加会议。
华能集团召开2010年第三季度经济活动分析会
日期：2010-10-21 来源：华能集团 作者：华能集团
关键词： 华能集团
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