一季度，华电淄博热电有限公司发电、供热两项指标均超额完成目标值，顺利实现首季开门红。其中，发电量超计划3.86%，供热量超计划19.63%，供电煤耗率、综合发电厂用电率均低于计划值。至3月31日，该公司实现连续安全生产3156天，继续走在全国同类型机组的前列。

    该公司在生产经营管理中善抓关键点，善做"小"文章，精细管理，过程控制，取得了较好成效。

    开的起，停的下，带的上。该公司在设备管理上坚持超前预控，超前准备，在深入探索的基础上，摸清了循环流化床锅炉的运行规律，依据设备运行状况，合理安排检修周期。加强检修全过程管理，形成了"修前准备评价"、"检修即时奖励"、"检修目标责任书"等完整的全过程检修管理办法，努力提高检修过程精细化，有效提高了机组健康水平。一季度，公司未发生一起非停事件。

    进的来，输的上，排的出。该公司将燃料管理视作企业管理水平的体现，作为影响企业效益的关键环节来抓，认真开展"燃料管理年"活动。他们本着"提质、压价、保量"的原则，量化指标，规范管理，挖掘潜力。该公司在火车运力受限的情况下，大力发展汽车煤，较好地保证了煤炭库存水平。根据循环流化床机组的燃烧特点，该公司严格控制入炉煤粒度，加大对冷渣器排渣系统的改造步伐，确保了不发生因排渣困难而导致的停炉事件。

    管的实，查的细，控的稳。该公司在安全管理工作中，牢牢把握"人、设备、环境"三大要素，坚持"以人为本、以防为先、安全发展"，认真开展了旨在"加强安全基础管理，强化基层职工安全意识，提高安全基本功水平"的"三基"活动，有效地夯实了安全基础。坚持科学管理，深入开展了春季安全大检查、反作业性违章、两票三制治理活动，逐一排查企业安全生产工作中存在的不良因素，实现了企业安全生产的长治久安。