公司党组书记、总经理燕海增在当天的安全生产早会上强调:公司生产调度系统正式运用到生产经营管理实践,对于构建本质安全型企业具有十分深远的意义,对当前“只争朝夕,大干四个月,完成全年各项任务”也具有很大的促进作用。各单位、各部门务必高度重视,进一步完善充实系统功能,提高数据采集、统计的准确性。要依托这一系统平台,强化“发现问题、分析问题、解决问题”的机制,根据生产调度系统采集的各项实时生产指标、机组参数及形成的统计数据,及时掌握并解决存在的问题。对当天早会做出的安排部署,公司系统上下、部门专业之间要快速有效地协调行动,必须在次日早会上反馈,实现安全生产的实时精准调度。
大唐甘肃公司要求,在每天本部的安全生产早会上,安全生产、计划营销、燃料管理等部门要借助这一系统平台,通过对公司及各单位生产经营数据曲线的趋势分析,对影响安全生产和经营效益重点问题的统筹分析,对电量、能耗、排放等主要指标的对标分析,对各机组、主要附属设备运行参数及缺陷的技术分析,对电力市场、燃料供需运及水情、天气等情况的预测分析,对症部署,下达指令,协调步调,及时纠偏,形成运行检修、燃料供应、市场营销的大调度大协作格局,从根本上深化生产经营精细化管理,提升公司生产经营管理水平。