国际能源网讯：为积极转变全员市场营销观念，打破增供促销工作“瓶颈”，今年下半年以来，国网乐至供电公司通过经济活动分析会、线损分析会、领导现场办公会等多种会议形式，认真分析了该公司目前在增供促销工作中存在的短板，不断转变了全员市场营销观念，推动了企业经营管理工作的良性发展。
在各类会议上，乐至公司领导始终强调，打破“以企业为中心”的用电管理理念，逐步形成“以客户为中心”的营销思维，是企业建立符合市场经济发展要求的现代电力营销体系的先决条件，是进一步搞好增供促销工作的根本保障。该公司领导要求，要努力树立“抢占滩头”意识，杜绝计划经济时代的传统营销思维，积极发掘潜在市场；要充分利用各类新新技术手段，不断提高乐至地区电网的智能化程度，不断提高营销服务效率；要加大城乡客户端低压配电网的建设和改造，不断满足广大用电客户日益增长的用电需求；要利用家电普及的大好时机，从降低农村电价，提高农村供电可靠性等方面入手，大力开发和培育农村电力市场；要努力做到科学调度、高效检修，尽量避免在用电高峰停电影响供电量。
在明确的营销思维的指引下，下半年以来，乐至公司增供促销工作扎实有序开展。在市场发掘方面，该公司进一步加大了客户走访工作，重点对成安渝、遂资眉高速建设临时施工用电项目进行了跟踪走访，尽最大努力做到了早介入、早送电；在电网建设方面，该公司调集精兵强将进一步加快了110KV皂角变电站的施工进度，并严格按照上级要求，高标准、高质量推进了农网改造项目；在计划检修停电方面，该公司通过强化协调机制有效控制了非计划性停电的占比，并多次采用带电作业减少了停电时间。
通过正确的指引与坚持不懈的努力，乐至公司各级人员的市场营销观念悄然发生着改变。该公司总经理许玻表示：要在激烈的市场竞争中求生存，就必须找准企业的坐标、摆正位置，以适者生存的心态，努力提升驾驭市场的本领,增强改革的紧迫感、危机感、责任感,努力研究打开电力市场的新思路和新途径,主动迎接市场的挑战。
